欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19014261
大小:19.26 KB
页数:8页
时间:2018-09-27
《浅谈水利水电施工合同管理及造价控制_1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅谈水利水电施工合同管理及造价控制 摘要:认真做好水利水电施工合同管理,协调好合同双方的权利义务,最大限度的实现利益的相对统一,是水利水电合同管理的精神实质。本文笔者结合云南省兰坪县境内黄登水电站合同管理实践,浅谈水电站合同管理的体会。关键词:施工合同;合同管理;招标;投资控制 abstract:conscientiouslydoagoodjobofwaterconservancyandhydropowerconstructioncontractmanagement,coordinationofc
2、ontractrightsandobligationsofthetwoparties,toachievemaximumbenefitisrelativelyuniform,isthespiritualessenceofcontractmanagementofwaterconservancyandhydroelectricpower.inthispaper,theauthorunifiestheyunnanprovincelanpingcountyyellowboardhydropowerstation
3、contractmanagementpractice,experienceofcontractmanagementofthehydropowerstation. keywords:constructioncontract;contractmanagement;invitepublicbidding;investmentcontrol 中图分类号:文献标识码:a文章编号: 水利水电工程建设是一个庞大的系统工程,涉及单位众多,主要包括项目业主、设计、监理及施工单位等。由于在合同管理中,业主希望为获得
4、较高的投资收益而尽可能少的花费资金,而承包商则希望通过施工,利用一切机会尽可能多的获得业主的报酬,这就决定了各方的利益相对对立又相对统一。认真做好水利水电施工合同管理,协调好合同双方的权利义务,最大限度的实现利益的相对统一,是水利水电合同管理的精神实质。水利水电工程一般深处高山峡谷,大部分地区经济社会发展落后,地质条件复杂,不可预见因素较多,给施工合同管理带来一定的难度。本文笔者结合云南省兰坪县境内黄登水电站合同管理实践,浅谈水电站合同管理的体会。 一、水利水电施工合同的涵义 所谓水利水电施工合同
5、是发包人和承包人为完成约定的水利水电工程建筑安装工程,明确双方权利、义务的协议,一般包括施工协议书、合同谈判纪要、中标通知书、相关的答疑、补遗文件以及招投标文件等。从合同的管理过程一般分为工程招标及合同签订、合同履行、合同终止等三个大的环节,要做好合同管理,就是要做好各环节的工作,明确双方的权利义务,督促对方严格诚信履约[1]。 二、水利水电施工招标及合同签订 水利水电施工招标是指项目业主将确定的工程项目施工任务发包,鼓励施工单位进行投标竞争,从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的
6、承建单位完成土建施工和设备安装工作,并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。招标文件的编制质量、中标单位的选择对合同的履行及造价控制有着极其重要的作用,要做好招标工作,重点要做到以几点: 1.高度重视招标文件编制质量。招标文件是合同文件的重要组成部分,高质量的招标文件是保证合同高效履行的基础,编制高质量的招标文件,一是要设计单位认真做好设计规划报告及技术供应工作,做好方案的比选和推荐工作,必要时邀请权威专家参与方案论证,充分考虑方案的可行性和经济性。二是根据现场的实际情况,合理确定合同双方的权利、
7、义务,充分发挥各自在工程建设中的主导优势,同时为合同目的的最终实现创造条件,不能一味的增加一方的权利或减少一方的义务,保证各方有能力履行合同;三是要认真组织对招标文件进行评审,邀请技术、经济方面的专家对招标文件规定的相关条款进行咨询并修改完善,减少合同履行过程中责权利不明确而相互推诿扯皮现象;四是要根据现场实际情况,合理预测发包人能提供的条件,有预见性的提出合同的边界条件。提供条件较少,势必增加不必要的投资;提供的条件较多但不能实现,合同履行时又将面临大面积的索赔,不利于投资控制。五是严格执行《中华人
8、民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规及工程实际,能公开招标的一定公开招标,确保合法合规,通过市场竞争择优选择承包人。 2.认真做好评标工作。评标工作即是通过对各投标人的投标文件进行评价比较,择优选择中标人的过程。首先,评标过程中要坚持对投标人的信誉、技术水平、施工能力及投标报价等进行综合评价比较,择优选择中标人,为合同正常履行及投资控制创造条件,避免个别投标人为寻求中标不顾自身实力盲目报低价,中标后导致不能履约,给发包人
此文档下载收益归作者所有