财务管理制度执行情况

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1、财务管理制度执行情况　　篇一：新财务制度执行情况汇报　　灵宝市医疗单位新会计制度执行情况汇报　　为适应医疗卫生事业发展的需要，伴随着医改工作的进一步开展，规范医疗卫生机构的财务行为，按照财政局部、卫生部的要求，基层医疗卫生机构已于XX年7月1日起实行新的《基层医疗卫生机构财务、会计制度》，市直医疗机构于XX年1月1日执行新的《医院会计、财务制度》。　　一、基本情况　　灵宝市基层医疗卫生机构（乡镇卫生院）共有16个，17个会计从业人员，XX年6月，卫生局组织基层医疗单位全体财务人员一起到省卫生培训中心接受培训。市直

2、医疗机构5个，会计从业人员14人，参加培训7人次，基本达到每院保证有一人参加培训。　　二、主要做法　　一是深入基层，明确由各单位一把手负责，财务科长牵头，做好新旧制度的衔接工作。二是成立资产清查领导小组，核实各单位资产情况。三是不定期随访各单位资产清查进度。　　三、存在问题：新会计制度实行以来培训内容较为笼统，培训时间短，制度执行方面概念掌握不太准确。如基层医疗机构除基本药物目录药品外中草药药品收入差价核算科目设备不太合理；市直医疗单位会计核算取消了进销差价科　　目，但目前还没有实行基本药物制度，这一部分收入计入

3、哪个科目还不统一，暂计入其它收入（基本药品差价）是否合理？另外，尤其是县级财务和会计制度，改动必较大，和企业会计制度相似，过去会计人员接触的是事业会计制度，现在是按成本核算，进行交互分配，提取折旧，工作量相当大，起步较难。　　固定资产需要清理、报废与财政部门衔接较为困难。　　四、今后打算：一是建议领导多组织人员进行业务培训。加强会计人员的继续学习教育，提高人员素质；二是加强督导监督，确保帐务规范。　　篇二：财务制度执行情况及政策建议　　财务制度执行情况及政策建议　　锦州市商业银行是在改革开放大潮中涌现出来的一家地

4、方性、股份制金融机构，现有30家分支机构，员工2100余人，始建于1992年，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。坚持以现代的经营理念、高远的发展战略、明晰的工作思路去促进财务管理，存款增幅，贷款质量、经济效益连续8年名列全市金融系统的前茅。　　一、财务制度执行情况　　锦州市商业银行现行的财务管理制度是以国家税务总局XX年7月1日施行的《城市商业银行、城市信用合作社财务管理实施办法》为蓝本而制定的，其内容涵盖了所有者权益及负债、固定资产、现金资产、贷款、抵债资产、投资及证券、其它类资产、成本、营业收入利

5、润及分配、外币业务、财务报告及财务评价等十二个部分，其制定具有一定的实用性及前瞻性，较好地体现了商业银行财务治理的典范。　　一是确定了股东价值最大化的财务管理模式，财务管理模式由原来利润最大化转变为股东价值最大化;从效益角度看，股东效益最大化的目标能体现管理要求，有利于强化内部管理和经营业绩考核，将所有经营活动仅仅围绕效益开展;坚持股东价值最大化目标有利于协调客户、股东、员工之间的关系，有利于合理保障各利益相关者的利益。　　二是进一步加强了成本效益原则。锦州市商业银行始终把成本效益原则作为财务管理的一项基本原则，

6、并在实践中自觉遵循。在财务费用管理手段方面，由事后控制逐步转变为事先预算，财务部门全程参与的做法。　　三是运用财务信息化技术和科学模式，利用计算机信息化管理逐步将利润和成本分解到部门（支行），充分利用SAP管理会计和德勤绩效项目，为全面控制全行经营计划提供依据。　　四是基本形成和完善了财务管理体系，主要体现订立了权责明确的岗位责任制，固定了各部门（支行）的报账人员，实行基层会计主管审批、部门负责人预审、财务管理小组初审的财务管理流程。　　由于种种主客观的原因，我行的财务制度在执行上也存在着瑕疵。例如，在成本管理方

7、面总体水平还比较落后，成本管理方法还停留在简单的成本汇兑、事后成本分析的传统成本管理阶段，这对我行实现跨区经营及上市目标的实现极其不利。因此，我们目前引进并实践了以作业成本法为手段，以SAP管理会计系统为工具，以风险调整后的资本回报为核心指标的战略性成本管理体系。　　二、日常财务管理、成本核算、盈利能力的不足及改进　　一是在固定资产管理方面存在以下不足：首先全行的固定资产还存在闲臵现象，有好使的不用不好使的，有新的不使用旧的，有省力的不使费力的，保管上较分散，且不利用财务管理部门详实掌握资产在用情况；其次，各基层

8、行的外借资产不要做到定期盘点、清查，管理不到位，为了业务发展存在重复建设及无偿租借的现象；再次，营业网点撤并或重新装修后，原有一些资产小到桌椅、大到监控等资产实物流失，没有上缴，也没有处臵记录。一些资产因为多次搬运，已经配件零散，不能继续使用。　　二是贷款五级分类还存在一定程度的偏离度，导致坏账准备有失公允，影响了盈利能力的真实体现。　　三是抵债资产处臵不容乐观，坏账的本