销售经理季度工作总结

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1、销售经理季度工作总结　　篇一：销售人员月度工作总结及计划　　月度工作总结　　不知不觉加入xx已经31天了，在这31天中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。一，业务开展的情况　　在xx一个月，其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话说，也就是只有两个星期进行业务拜访。在这两个星期当中我的主要工作情况如下：　　1.电话初次拜访客户75家。2.电话有效客户10家。3.实地拜访客户5家。4.要求试料客户2家。　　通过半个月的挖掘客户，觉得开发客户是一个比较漫长的过程。大部

2、分客户对我们都有一段时间的信任期，自己打电话的时候还是有很多问题的存在！磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜访，也约到了几家客户。起初拜访客户，我并不懂得如何去挖掘客户信息。后来通过向老销售学习，也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。目前为止，有两家客户正在等待试料当中。二、工作中的问题和困难　　1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。还有会因为出差时拜访客户的路线不清晰，导致很多约了的客户见不到。　　2、对产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是产品的一些性能以及价格，每次我都不能独自面对客户进行交谈，有

3、时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。　　3、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。　　4、对工作的积极性很高。但是缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。三、今后学习的方向及措施　　1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态！　　措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨　　询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其　　销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看

4、相关的文献！争取在2个月内能够独立进行销售的工作。　　2、深入学习产品知识　　措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在　　今后的工作中，应该努力学习产品知识！其学习方向如下：　　（1）了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。　　（2）对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！　　争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。　　3、加强商务方面的技巧　　措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在两　　个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。　　4、加强自身的时间管理和励志管理　　措施：通过时间管理

5、软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事情（重　　要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）及时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志！　　四：目标　　~：顺利通过公司对我的考核，真正成为xx的一员。~：能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能　　力！　　~：能够完成月度目标，至少成交一家新客户。　　月度工作计划　　员工姓名：所属部门：起始时间：　　如何完成任务：　　二、工作计划及目标（日常时间安排、解决什么问题、解决效果）　　三、促销活动计划（内容包括商场或专柜名称、促销时段、促销商品名称、原价及现

6、价、费用、所需资源或支持）　　四、新品推出（包括新品品牌、进入商场、进入时间、所需资源或支持）　　五、市场开发（包括开发地点、终端名称、计划进场时间、所需资源或支持）　　篇二：销售经理月工作总结　　销售经理月工作总结　　销售经理月度工作总结　　首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，　　其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、

7、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。　　最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。　　运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工