结构工程师培训资料

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1、产品设计开发理念、方法与模式目录第一章产品设计开发理念第二章产品设计开发的方法与模式第一节产品设计开发的PACE流程（1986）第二节六西格玛设计(DFSS)(1987)第三节汽车行业产品设计开发模式(APQP)(1995)第三章产品设计开发所使用的工具第一节KANO模式第二节质量功能展开(QFD)第三节潜在失效模式及后果分析(DOE)附录：产品设计开发有关术语参考文献培训复习题第一章产品设计开发的理念第一章产品设计开发的理念1.什么是新产品开发新产品开发是指从研究、选择适应市场需要的产品开始，到产品设计、制造过程设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产

2、品的研制也包括原有老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。2.新产品开发的分类为了便于对新产品开发进行分析研究，可以从多个角度进行分类。①按新产品创新程度分类a)全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。b)改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。c)换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料，在原有技术基础上有较大突破的新产品。第一章产品设计开发的理念②按新产品所在地的特征分类a)地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已生产，但本地区或本企业初次生产和销售的产

3、品。b)国内新产品。指在国外已经试制成功，但国内尚属首次生产和销售的产品。c)国际新产品。指在世界范围内首次研制成功，并投入生产和销售的产品。③按新产品的开发方式分类a)技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。b)独立开发新产品。是指从顾客所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究，独立开发制造的产品。c)混合开发的新产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，是将两者有机结合在一起而制造出的新产品。第一章产品设计开发的理念3.新产品开发的方向企业开发新产品，是把有限

4、的人、财、物有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、智能化、艺术化等发展趋势。企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点：a)考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。b)考虑产品价格和销售量。系列化产品成本低，可以低价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要

5、经过调查研究再加以确定。第一章产品设计开发的理念c)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。d)企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品包含的产品和技术创新的能力。e)企业技术力量储备和产品开发团队建设。第一章产品

6、设计开发的理念4.新产品开发的基本方式企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。a)独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成秋娥的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。b)引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩

7、短与其它企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。第一章产品设计开发的理念c)改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、交换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。d)结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。第一章产品设计开发的理念5.新产品开发的意义①新产品开发可以成