精品商务酒店可行性研究报告

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5、目SWOT分析3.竞品酒店分析4.投资回报预测5.固定资产投资成本测算整体规划按图纸设计，上上城商务酒店酒店楼高共计14层，一至三层为商业裙楼单层面积1405㎡，四层至十二层为酒店客房（不含布草间135间）单层面积628㎡，十三，十四层为商务会议室，单层面积496㎡，地下两层停车场，规划车位200个，合计约10209㎡。根据商业利用价值，初步计划一楼为酒店大厅和中高端特色餐饮大堂；二楼为餐饮包厢，并另设自助餐厅，为酒店客人提供早餐，三楼做中高端茶坊，提供品茗，棋牌包厢。；四楼到十二楼为酒店房间共135间，房间按准四星装修配备有液晶电视

6、、无线WIFI，高端卫浴设施、床上用品采用IMF认可品牌。按照商务酒店同行标准和XX片区消费情况加权计算，酒店设行政大床房40间，双人标准间80间，豪华行政套间10间，豪华套房（带棋牌）5间。整体目标秉承整体规划，发展以商务酒店为主业，整合发挥资源优势。迎合XX区经济/旅游开发，打造XX商务酒店品牌。给投资者带来丰厚的回报。整合优势资源，抓住现有契机，领跑XX商务酒店市场。通过对建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够提升整体项目的综合品质。一、商务型酒店概述最近几年，国内的大城市中兴起一种新的酒店业态：商务型酒店。提供清洁卫生的客房，

7、味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在大中小城市的大街小巷蓬勃发展起来。（一）历史发展商务型酒店是相对于传统的全服务酒店而存在的一种酒店业态到80年代末期商务型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态，而中国还处于招待所时代。在国内80年代末期到90年代末，商务型酒店行业开始进行品牌调整。经过长期的快速发展，商务型酒店进入了市场的成熟时期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自

8、创新的品牌。市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强的品牌则得幸于资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管