复旦大学卓越经理人实务课程

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1、卓越经理人实务课程——培养具备MBA思维的实践型管理人才项目背景：打造知识与能力兼备的卓越经理人企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力，经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型

2、管理人才”，将是成功企业的题中之义。复旦大学一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。项目特色：教学特色：创新的卓越经理人培养体系第十一次课第十二次课开学Orientation:根据学员整体需求，确定定制化公开课方案融合国际顶尖商学院MBA经典案例教学第一次课第二次课导师智囊团线上线下实时指导学员需完成2-3次以提升核心软技能为导向的系列任务……学员需

3、独立或分组完成2次以企业实务为案例的分析展示专业教学团队全程跟踪服务2-3次实践教学基地走访答辩考核：实践案例答辩汇报课程设置：课程总共分为三大模块：MBA核心课程、管理实践核心课程与综合能力选修课程。MBA核心课程共64学时，为必修。管理实践核心课程共80学时，为必修。综合能力选修课程共13门，从中匹配48学时的课程。每位学员需按要求完成共192学时的学习，并完成相应案例分析展示汇报，通过答辩考核。一、MBA核心课程（必修，共64学时）课程名称核心内容课程应用工具与方法《经理人的财务管理》1.掌握重要的财务原则2.运用财务思维解读企业运作3.读懂公司常用财务报表4.成本

4、控制与利润创造三大报表入门解读；成本控制基本方法《经理人的人力资源管理》1.如何快速选对人2.如何用好人3.如何培育下属4.如何留人人才测评与诊断工具；KPI绩效指标分解；人力资源计分卡《公司战略》1.企业战略2.核心竞争力3.基本竞争战略4.SWOT分析5.战略制定、实施、评估波士顿矩阵、GE矩阵《互联网与管理创新》1.企业沦陷之殇2.创新路径分析3.创新与系统化协同探索4.创新的另类探索和研讨场景模拟、头脑风暴二、管理实践核心课程（必修，共80学时）课程名称核心内容课程应用工具与方法自自我定位经理人的角色认知与定位1.经理人的核心价值2.经理人的成功要素3.经理人的角

5、色转换4.经理人的思维方式团队拓展、角色演练团队塑造高绩效团队塑造1.团队角色与性格特征2.树立团队文化与规则的有效方法3.团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧情景模拟有效授权与激励下属1.授权之道2.授权与控制3.有效激励的原则和策略4.有效激励的方法和技巧授权与激励下属的五大方法核心技能问题的分析与解决1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式2.处理复杂问题的原则和技巧教练式辅导、七步成诗时间与目标管理1.时间管理的自我诊断2.有效利用时间的方法和工具3.目标管理的运作程序及设计方法4.目标管理的工具和方法MBO（目标管理法）、SMART目标设

6、立原则关键能力项目管理1.项目管理者关键能力素质2.项目管理基本流程3.项目管理关键问题探讨项目管理基本方法与工具心理学在管理中的应用1.健康人格与人格魅力2.员工心理干预3.情商与影响力情商管理技巧、15种心理学激励方法三、综合能力选修课程（共13门课程，团队整体从中选修48学时）模块课程名称核心内容课程应用工具与方法自我管理情绪与压力管理1.自我察觉压力的成因2.提升正面情绪技巧3.十二种解压技巧4.掌握良好的情绪智商12种解压方法领导力提升跨部门领导力1.跨部门/横向领导力的基本要素2.提升横向领导力的方法和技巧欣赏式探寻、横向沟通方法公众演讲与行为影响力1.如何进

7、行有效的公众演讲2.职业经理人的行为影响力与个人魅力提升有效演讲技巧、行为影响力提升技巧应变与危机管理能力1.职业经理人的风险意识及防范的重要性2.应对突发事件和化解危机的能力3.寻求可靠的后续执行方案的能力危机管理十二法、沙盘演练新生代员工管理1.客观认知新生代员工2.新生代员工管理的四项原则人本管理五环模型、教练式辅导情境领导1.确定追随者的准备状态2.领导风格与影响力运用3.如何将下属变为追随者4.提升追随者的准备度策略情景模拟、角色演练高效会议1.有效会议的基本要素2.有效会议的形式3.提升会议有效性的基本方法聚焦式会