卓越经理人实务课程

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1、卓越经理人实务课程——培养具备MBA思维的实践型管理人才项目背景：打造知识与能力兼备的卓越经理人企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力，经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践

2、型管理人才”，将是成功企业的题中之义。清友会商学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。学习收益：1、广结行业人脉：：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。2、名师亲授，提高综合素养：来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，

3、从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。3、知行合一，打造卓越经理人：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。项目特色：课程设置：一、MBA核心课程课程名称核心内容课程应用工具与方法《经理人的财务管理》1.掌握重要的财务原则2.运用财务思维解读企业运作3.读懂公司常用财务报表4.成本控制与利润创造三大报表入门解读；成本控制基本方法《经理人的人力资源管理》1.如何快速选对人2.如何用好人3.如何培育下属4.如何留人人才测评与诊断

4、工具；KPI绩效指标分解；人力资源计分卡《公司战略》1.企业战略2.核心竞争力3.基本竞争战略4.SWOT分析5.战略制定、实施、评估波士顿矩阵、GE矩阵《互联网与管理创新》1.企业沦陷之殇2.创新路径分析3.创新与系统化协同探索4.创新的另类探索和研讨场景模拟、头脑风暴二、管理实践核心课程课程名称核心内容课程应用工具与方法自自我定位经理人的角色认知与定位1.经理人的核心价值2.经理人的成功要素3.经理人的角色转换4.经理人的思维方式团队拓展、角色演练团队塑造高绩效团队塑造1.团队角色与性格特征2.树立团队文化与规则的有效方法3.团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授

5、权的技巧情景模拟有效授权与激励下属1.授权之道2.授权与控制3.有效激励的原则和策略4.有效激励的方法和技巧授权与激励下属的五大方法核心技能问题的分析与解决1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式2.处理复杂问题的原则和技巧教练式辅导、七步成诗时间与目标管理1.时间管理的自我诊断2.有效利用时间的方法和工具3.目标管理的运作程序及设计方法4.目标管理的工具和方法MBO（目标管理法）、SMART目标设立原则关键能力关键能力领导者的写作能力1．公文写作的四要素2．公文写作常见病例3．公文写作常见病例4．公文格式要素范例公文写作基本方法与工具心理学在管理中的应用1

6、.健康人格与人格魅力2.员工心理干预3.情商与影响力情商管理技巧、15种心理学激励方法三、综合能力课程模块课程名称核心内容课程应用工具与方法自我管理情绪与压力管理1.自我察觉压力的成因2.提升正面情绪技巧3.十二种解压技巧4.掌握良好的情绪智商12种解压方法领导力提升跨部门领导力1.跨部门/横向领导力的基本要素2.提升横向领导力的方法和技巧欣赏式探寻、横向沟通方法公众演讲与行为影响力1.如何进行有效的公众演讲2.职业经理人的行为影响力与个人魅力提升有效演讲技巧、行为影响力提升技巧应变与危机管理能力1.职业经理人的风险意识及防范的重要性2.应对突发事件和化解危机的能力3.

7、寻求可靠的后续执行方案的能力危机管理十二法、沙盘演练新生代员工管理1.客观认知新生代员工2.新生代员工管理的四项原则人本管理五环模型、教练式辅导情境领导1.确定追随者的准备状态2.领导风格与影响力运用3.如何将下属变为追随者4.提升追随者的准备度策略情景模拟、角色演练执行力高效会议1.有效会议的基本要素2.有效会议的形式3.提升会议有效性的基本方法聚焦式会话、反思工具、质疑工具谈判心理学1.谈判之道2.谈判说服技巧3.谈判倾听技术4.谈判提问5.谈判实战演练有效谈判方法、场景模拟能力拓展经理人的经济学基础1.管理经济学的内涵2.市场结构与