工程变更管制规范a6

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1、專案工程部工程變更管制規范文件編號﹕403-307-003制定日期﹕2009/05/18版本﹕A6保存年限﹕永久頁號﹕3/31.目的:為了規範產品變更及生產製造變更之作業流程,確保零件與產品之品質能夠滿足客戶需求及生產之需要,特訂本規範。2.範圍:凡開發.生產過程中產品之功能、規格、機構、製程或BOM相關資料內容做修正或變更時適用之。3.定義:3.1工程變更通知:ECN(EngineeringChangeNotice)客戶以正式書面資料形式通知組織有關產品等資料之變更,內部單位任何為改善制程或用量而申請變更,均稱為工程變更。3.2工程變更申請:ECR(Engine

2、eringChangeRequest)在產品規格及過程中發生不良相關部門單位以正式書面形式提出會簽到相關部門,考量並確認變更之可行性,經申請單位主管核準後轉由PE發行正式ECN。4.權責:4.1PE:客戶設變需求,廠內ECR提出.並負責對廠內所有ECR申請文件進行變更評估,主導ECR變更樣品製作試驗的進行,變更後樣品簽樣,召開EC會議對各單位說明EC內容及決議庫存處理方案,最後轉ECN發佈。4.2PM:確認設變對產品及交期之影響,提報費用(重工,報廢,模具設變等費用)及相關庫存給業務,有關成本部份須更新成本分析。4.3ME:負責對內部改善進行的變更提出ECR,經主

3、管核準後轉PE發行ECN,並配合相關試驗安排。4.4IE:負責變更產品生產流程、標準工時、工藝條件、作業標準,影響相關文件的更新。須配合BOM的修正資料更新S.O.P.工時與用量。4.5品保:負責對變更後產品測試驗證,SIP的更新及對ECN執行方案進行稽核.(包含導入時間,庫存物料處理,標示…等)。4.6PMC:提報現有原料庫存、在製品數量、成品數量、並配合執行ECN有關廠內庫存品的處理方案。4.7PUR:提報現有在外PO,供應商之庫存物料數量,並配合執行ECN有關在外PO的處理,督促供應商/外包廠商執行變更事項。4.8倉儲:提報廠內庫存狀況(受影響的各倉別)及執

4、行ECN有關庫存品的處理。4.9業務部:與客戶協調工程變更前產品之處理及費用提報給客人及出貨控管。4.10文控中心:ECN及相關變更資料的發行、舊版回收處理及歸檔。5.作業流程&內容:作業流程權責單位作業內容參考文件表單/附件工程變更申請(ECR)廠內各部PE1.PE對客戶設變要求,提出ECR2.ME對工藝製程改善,提出ECR3.IE對製程用料量,人力工時修正提出ECR4.任何單位對產品工藝/用料/人力工時/品質/成本降低,有改善建議方案時均可提申請.經主管審核後送交PE評估(製造所提ECR,當人力有增時,須經製造最高主管核準)無【工程變更單ECR/ECN】No評

5、估Yes退件APEPE依ECR內容進行評估變更可行性Yes:依不同變更方案進行No:則對原申請單位說明不可行原因後退件(原申請單位如不滿意PE工程師回復原因,則可向PE主管再提出)無專案工程部工程變更管制規范文件編號﹕403-307-003制定日期﹕2009/05/18版本﹕A6保存年限﹕永久頁號﹕3/3A模具修模BPEME如為模具修模1.客戶要求(PE):依與客戶要求安排修模2.本廠改善(ME):涉及外觀,結構,尺寸改變超出客戶標準時,應通知客戶,取得同意後安排修模.(廠部開的修模單會簽PE)修模作業規範模具修模/變更單申請單PassFail失敗退件試作驗證製程

6、/品質改善/換料PEMEQEIE如為製程及品質改善或換料,應先對改善方案進行樣品製做與試驗驗證.(模具設變修模後為試模.)1.由PE主導安排客戶設變的試驗(模)進行2.ME對製程改善試驗(模)作業安排3.QE作品質相關測試驗證4.IE量測用量,工時,記錄參數等SOP資料以作SOP修改準備試驗如失敗,則ECR返回原申請單位重新確認修改方案後再提出.無簽樣/承認BPEQE試做驗證Pass則由PE/QE協同簽樣PE:負責結構樣QE:負責外觀樣客戶設變品或內部改善涉及外觀/結構/尺寸變更時須送客戶重新承認並更新樣品零件承認作業程序人力工時…等其他變更PE如為人力工時/客戶

7、版本進階…等不對產品有產生變化的變更,則PE評估ok後,直接走ECR會簽.(註1,註2)無EC會議ECR會簽PM/PEME/IEQEMFGPMC/PUR.W/HSalesPE:召開EC會議,主導會議進行PMC:提供在製量PUR:提供在外PO量WH:提供庫存量(含RMA及維修倉)會議中決議EC導入方式,導入時間,庫存及在製品,在外PO的處置方式與新舊品標示方法.ME/IE對EC相關的SOP作變更準備QE對EC相關的SIP作變更準備無會議記錄ECN發行PEDCCECR會簽完成後,PE轉ECN送DCC發行至相關部門(分發單位包含財務)無【工程變更單ECR/ECN】CEC

8、N執行相關

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