沈铁政治工作

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1、沈铁政治工作第12期集团公司办公室(党委办公室)2018年4月30日●延吉车务段党委坚持“四抓四优”推动党建工作提质增效●吉林电务段党委聚焦“四新”确保党建“四抓”工作要求有的放矢●锦州电务段党委精准发力推动党建“四抓”工作要求落地生根延吉车务段党委坚持“四抓四优”推动党建工作提质增效一是抓活四项重点，优化党员教育管理。季度主题党日抓活顶层设计，提前调研方案，量身定制菜单，党员自主选择，并通过段党委牵头组织、区域党支部联合开展、党员积极参与相结合的方式，开展特色活动。“三会一课”抓活组织形式，把“三会一课”引到室外，将会场和课堂搬到革命纪念场馆、作业现场、绿色军营等，通过学

2、习与体验、党课与党日的有机结合，促进学习质量效果提升。“两学一做”抓活教育方式，利用“延车党群”9微信矩阵、车务段微信公众号，制作发布视频、连图、课件44个，借助“融媒体”平台，让学习内容由“纸片子”变成“微产品”，提升党员学习兴趣。党员作用抓活积分考核，结合党员岗位实际,确定考核周期和52个考核项点，建立积分考核台账，实行动态管理、定期考核、年度累计、奖品换购，使党员考核形成正激励。二是抓细四项工作，优化支部基础管理。组织生活抓细会前把关，党群办分工包保各党支部，跟踪把关会议时间、人员、议题，通过现场调研、征求意见，逐项细化党小组工作总结安排、分批次召开党员大会条件等内容

3、，切实提升组织生活会前准备质量。流动党员抓细日常管理，依托大数据平台，对流动党员实行轨迹管理，通过远程集中等创新手段，确保流动党员能够正常参加组织生活。积极分子抓细培养考察，将全段191名入党积极分子和递交入党申请书人员，纳入“培养考察信息库”，常态化跟踪培养进度，每季度进行一次材料审查和集中培训，确保培养考察质量。人员设备抓细档案管理，组织对全段633名党员建立电子档案，对47类设备设施建立管理台账，确保党员队伍和党员设备实现信息化管理。三是抓实四项关键，优化党委动态管理。服务党员抓实帮扶救助，段党委与段工会、劳人科建立常态化联动机制，及时了解党员思想、工作、身体和家庭状

4、况，强化帮扶救助和服务工作，一季度走访慰问困难党员24人。思想疏导抓实包保转化，组织9党支部认真摸排，提升问题采集质量，段党委每月梳理“重点人”信息库，指导党支部对45名“站级重点人”动态精准包保。任务清单抓实提醒落地，党群办归口制定“常项工作任务清单”，对84个项点的具体要求、负责部门逐一明确，按时间节点定时提醒一线党支部书记推进落实。党支部考核抓实经济联挂，优化完善政治工作考核项点，对7项重点任务逐条细化考核内容和标准，并与专兼职党支部书记安全经营实绩考核、兼职党支部书记津贴紧密挂钩，形成党支部考核与行政考核的联动效应。四是抓成四项目标，优化党建工作模式。用好制度办法抓

5、成精准党建，深入现场调研座谈，征求党员意见建议，对集团公司党委13个制度办法细化措施、跟踪推进，实现精准发力、有的放矢。用好党内品牌抓成创优党建，发挥“共产党员号”、“先锋党支部”的引领作用，选定两个党支部打造示范样板，引导其他党支部跟着标杆学、对照标杆干、争创标杆党内品牌。用好数据平台抓成智慧党建，依托“数字党建平台”，积极开发符合车务段生产实际的应用程序，强化条目管理、过程指导、结果考核，实现信息畅通、指导生产。用好考核评价抓成效能党建，实行党支部与党支部书记“绑定考核”机制，突出问题导向，动态考核评价，教会方式方法，真正让党支部书记把责任担当起来、让党支部把作用体现出

6、来。9吉林电务段党委聚焦“四新”确保党建“四抓”工作要求有的放矢一是打造新课堂，着力抓活教育。创建媒体课堂、室外课堂、自主课堂，提升组织生活活力。充分运用网络党史馆红色资源，组织党员看红色电影、唱革命歌曲、读经典文章，活化“三会一课”形式。将党日活动课堂搬到革命纪念馆、廉政教育基地、社区服务中心等，立足学思践悟，着力上好初心教育、党史知识、组织生活、志愿服务、党员自我教育“五堂课”。一季度以来，共组织室外党日活动11场，普通党员讲党课18场，组织志愿服务4次。检修基地车间创建“每日十分钟学习”自主课堂，党员结合早交班会讲党建知识等5场；通化通信车间通过车间“太阳船”微信群，

7、组织“微学习”“微讨论”15场。二是适应新变化，着力抓细制度。落实“14715”党建工作体系，制定完善党建工作责任制实施细则，细化任务清单10方面127条具体项点，将职责量化到岗、明确到人、具体到事，推动党建责任由“虚”到“实”、考核评价由“软”到“硬”的转变。全面推广棋盘现场会经验，进一步优化党员积分管理制度，细化21个项点，规范提报认定流程，实现对党员的全覆盖、全方位、全过程考核。完善创岗建区制度，建立岗区档案22个，实现分专业、到设备、全辐射。完善“两违”党员责任追究办法，9发挥好考核、通报的“指挥棒”“晴雨