品牌经理岗位职责

品牌经理岗位职责

ID:18929849

大小:237.50 KB

页数:4页

时间:2018-09-27

品牌经理岗位职责_第1页
品牌经理岗位职责_第2页
品牌经理岗位职责_第3页
品牌经理岗位职责_第4页
资源描述:

《品牌经理岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、运营部————品牌/零售经理岗位说明书一、岗位资料岗位名称:品牌/零售经理岗位编号:所属部门:零售部岗位职级经理级二、汇报对象及督导范围:直接汇报对象:运营部负责人直接督导岗位督导,大店长,店长,销售顾问三、岗位设置目的1.为实现品牌年度经营目标,在运营部负责人的领导下,制定并组织实施所辖品牌年度销售计划,完成销售任务。2.所辖部门日常事务管理、处理,完善部门各项流程制度,达到公司要求标准。3.店铺日常工作检查、复核、监管。4.监督下属各项目标达成,挖掘下属的潜能,创造发展、提升的空间。5.关注市场动态,开发潜力店铺。6.协

2、作品牌公司共同管理,沟通解决店铺及货品问题。四、职能定位:所辖品牌销售任务的责任人,下属各单元业务工作的指导者、监督者和考核者;帮助直营店铺完成销售、创造利润的责任人。主要职责:主要的活动范围和职责,必须圆满完成每项基本的工作职责。1.<<销售管理>>1)参与制定所辖品牌年度经营指标;2)将所辖品牌年度经营指标分解到各直营终端,并据此制定所辖品牌年度工作计划;3)协助各直营终端制定其具体销售计划;4)协助直营终端制定年度/季度货品定购计划,为订货提供专业意见和建议;5)组织执行所辖品牌年度工作计划,并督促完成,确保所辖品牌年

3、度销售任务达成,降低公司经营风险;6)负责所辖直营终端零售额、利润率、市场占有率等各项经营指标的达成;7)关注所辖直营终端/品牌同期销售对比,对下降店铺及时督促,了解下降原因并立即解决;8)对所辖品牌每季度(或根据上市的销售情况)制定滞销货品促销方案及销售奖励制度;9)对所辖品牌每月15日(含)前完成下月促销计划/方案制定;25日(含)前完成下月销售计划制定;10)负责并参与所辖店铺每店每周至少一次与员工进行角色扮演,提升销售基本流程的运用;11)保证每周三天以上时间在所辖直营店内督促销售。2.<<运营管理>>1)负责直营终

4、端的营运管理工作;重庆巴帝进出口贸易有限公司ChongqingbudyImport&ExportTradingCo.Ltd地址:重庆渝中区青年路7号时代豪苑No.10-2,TimePlaza,No.7QingnianRoad,YuzhouDistrictD座10-2室Chongqing,400030.P.R.C电话:023-67535111Tel:023-67535111传真:023-67794911Fax:023-677949111)负责提升所辖直营终端管理水平,提高经营效益;2)加强所辖直营终端终端服务标准化建设;3)提

5、升所辖直营终端形象管理;4)监督所辖直营终端是否按照公司政策要求完成各项工作;5)分析直营终端经营状况,制作直营终端经营状况分析报告;6)协调直营终端与公司其他部门的工作关系,做好直营终端服务工作;7)负责对直营终端数据上传工作进行督促,对直营终端进销存状况进行及时的跟踪分析与货品决策;8)负责直营终端的结构优化,协助运营部负责人制定直营终端管理政策,并负责执行;9)与有意向潜在直营网点进行巡查,协助完成新直营终端拓展工作;10)负责制定所辖品牌直营终端的科学评估办法,依此对直营终端定期进行考核,协助调整经营思路;11)召集

6、部门内部会议,传达和执行上级指令,部署及分解工作任务,并进行跟踪落实和反馈;12)根据所辖品牌年度预算计划严格执行本部门年度预算;13)负责组织本部门员工的绩效考核工作;14)监督指导下属的日常工作;15)处理市场突发事件,并及时上报;16)沟通品牌方协助处理相关事务。17)杜绝所辖直营终端的基本细节出现问题,如卫生、货品保护、账务、员工着装、仪表等;18)店内设施使用问题及时报修,并关注解决状况;19)提高员工货品安全意识,对丢失及时上报,提出赔偿方案,并跟进落实。20)有计划的分配促销品,核查销售折扣优惠。3.<<人员管

7、理>>1)加强所辖直营终端人员管理和培训;2)长期考核所辖直营终端员工对业务知识的掌握情况,新品到店一周内考核员工,必须掌握;3)及时了解所辖店内人员状况,不定期找员工谈话,解决员工情绪问题,提升工作热情;4)对实习期的员工经常考核,提出以后的工作要求,对不适合的员工向公司提议解聘或调岗;5)合理分配店铺员工;6)处罚工作错误的员工,向公司建议奖励优秀员工;7)以员工手则/店铺工作手册要求店内员工;8)负责所辖零售团队和文化建设,建立关爱,负责任,积极向上的团队。4.<<店长管理>>1)检查店内排班、考勤,合理调整节日店内排

8、班;2)不定期参与店铺举行的会议;3)熟知各店结帐流程及时间,督促店长在规定期间确保回款;4)培养店长公正、公平、负责的心态,以店长守则严格要求;5)共同培养骨干目标,协助店长不在时的工作进行与带动;6)协助办理员工入职及退职;7)要求每店每周进行一次彻底清洁,并负责监督检查。5.<<客户

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。