后勤服务集团2007年主要工作目标

后勤服务集团2007年主要工作目标

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1、后勤服务集团2007年主要工作目标序号项目名称主要内容及指标分管领导责任人完成期限一★节约效益年1.制定节约效益年工作实施方案。2.制定各项节约制度、实施细则及奖励办法,明确节约指标。3.组织实施各项节约效益措施。4.评估、总结、表彰节约效益年的工作效果。曹友清宋余庆张济建卢殿臣3月4月全年11月二★安全月1.层层签定安全责任书。2.加强安全知识宣传,制作并张贴安全图片、标语,设立安全宣传橱窗。3.修改完善集团突发事件应急预案。4.开展员工安全意识教育培训和突发事件的现场模拟演练。张济建4月4月4月4月三★岗位技能竞赛月1.确定岗位技能

2、竞赛项目及日程安排。2.组织岗位技能竞赛活动。张济建5月5月四人事改革及员工培训1.开展新一轮员工岗位聘任工作,实现人力资源的优化组合。2.做好在编正式职工的工资结构调整和岗位绩效工资改革等工作。3.修订合同制员工的工资管理办法。4.制定员工培训计划,强化二级培训机制,加强成本控制、安全知识、服务规范等方面的培训。5.制定人才引进计划,建立人才储备机制,引进本科毕业生和专业技术人才20名。6.从外省、外市招聘青年劳务工50-100名。张济建卢殿臣2月5月4月全年6月9月五市场开发1.立足校内市场,积极争取校外经营项目,不断拓宽服务范围,

3、增加服务项目,提高服务质量,全年实现产值1.3亿元、利润200万元。张济建全年六财务管理1.签订《2007-2008年度后勤管理服务协议》。2.编制《后勤集团2007年度目标管理方案》和《后勤集团2007年财务预算方案》。3.制定《后勤集团经济合同管理办法》。4.贯彻落实《内部会计控制规范—采购与付款》。5.做好梦溪园饭店、运输中心内部目标管理方案及梦溪劳服公司破产后续工作。张济建曹泽民5月4月4月全年5月4七★党建与企业文化建设1.抓好党员学习教育和组织生活安排,发挥党支部的战斗堡垒作用。2.开展“我为节约献计策”、“争当服务排头兵”

4、、“安全在我心中”、“便民服务”等主题活动,发挥党员的先锋模范作用。3.不断提高《江苏大学后勤通讯》的办刊质量,对集团二级网站进行全新改版,积极向校内外各种媒体投稿,展现集团良好的服务形象和服务理念。4.组织开展读书活动和丰富多彩的文体活动,提高员工的素质和技能,丰富员工的文化生活,营造“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的氛围,努力构建和谐集团。曹友清宋余庆卢殿臣全年全年全年全年八★督查工作1.建立大学生对后勤窗口单位服务状况进行监督检查的机制。2.提升ISO9000体系的运行质量。3.修订各中心社会效益规范运行考核指标。4.开展每月一次

5、规范运行检查和每学期一次顾客满意度调查,做好数据分析及反馈工作。5.加强做好商业网点的日常管理,建立客户档案,租金收缴及时率达99%以上。卢殿臣曹泽民4月全年3月全年全年九饮食服务1.制定并实施节能降耗举措,制定食堂间接成本控制奖惩办法。2.新辟润江缘、百年苏韵、美食广场服务网点,提高服务层次。3.举办烹饪技术讲座,结合成本核算,举办大锅菜烹饪、切配菜比赛。4.定期与伙委会等民主监督机构的沟通,开展月度服务明星评选活动。曹泽民全年全年5月全年十物业管理1.对部门结构进行调整,暑期开展中心岗位调整工作,管理员更新不少于8名;优化劳务工队伍

6、,调整比例达10%。2.开展第二轮红旗值班室评比活动和保洁员保洁技能评比竞赛活动。3.落实节约效益年举措:大宗物资采购招标率达100%;杜绝长明灯、长流水现象;合理安排勤工助学岗位130个;保洁用品领取实行以旧换新;办公用品实行计划限额领取等。4.开展民主监督委员会工作,与学工处宿管科定期召开联席会议,合作办好《公寓动态》。5.全年检查宿舍卫生、违章用电不少于40次。6.开展安全月的宣传、演习、竞赛等活动,建立安全管理网络,尽力杜绝外盗,确保全年无重大安全责任事故。7.举办中心第二届文体活动周活动。潘志超10月5月全年全年4十一恒昌公司

7、工作1.实施节约举措:加强教室管理,合理安排开放教室;加强空调使用管理;办公、维修、保洁耗材实行定额管理,修旧利废;话费定额控制。实现水电用量同比下降2-3%,减少办公费用支出。2.引进工程带头人和接待专业人员各1名,外送2名电梯工上岗证培训和2名物业经理上岗证培训,加强保安等岗位培训。3.实行项目目标管理,制订项目经济、社会效益指标,建立工程与项目核算体制,完善考核检查绩效管理机制。4.开展岗位技能竞赛,每月开展“服务之星”评选活动,全面推行“服务台”八项便民服务。5.完成校内物业项目新一轮投标工作,接管2-3个校外新项目。6.设计企

8、业宣传手册、公司徽标,积极宣传投稿,全年投稿录用不少于10篇,加强企业文化建设。曹友清宋余庆潘志超全年5月全年全年全年全年十二校园绿化卫生管理1.完成新校区花房建设和老花房搬迁工作,使花卉生产能力提升30%

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