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时间:2018-09-20
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1、××××集团有限公司培训管理制度(试行)第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训;内部培训分为新员工入司培训和在职培训;在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训;按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为高层管理人员,B级培训的对象为中层管理人员,C级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能。五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、
2、各分公司的A、B、C三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章培训目的、方式一、培训目的:1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握;3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效;4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛;二、培训方式:1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织。3.
3、普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括:1.企业简介及发展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册、办公礼仪。3.产品知识简介。4.营销基础知识及技巧。5.各项福利政策。6.其他临时培训安排。四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观。五、培训结束后,将采用向集团领导汇
4、报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案。第四章培训组织管理培训组织:人力资源部一、工作主要内容:1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。4.根据企业设计,不断完善培训体系。二、培训前期准备工作:1.设计培训课程总体规划。2.编写培训材料。3.制作电脑用幻灯片。4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。5.落实培训教师,包括外聘及内请。6.检查教学场所及教学设施是否完善。7.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。1.搜集
5、购买并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、录象带等。2.外出学习先进的管理经验、培训理念。四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出。3.为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现。4.由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。5.对兼职培训讲师集团在
6、年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派。五、培训纪律:1.培训时不准吸烟。2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。3.手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊。4.培训时,应根据公司对员工仪容仪表要求着装。5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。六、请假规定:1.特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到总裁处请假。2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。七、处理办法:1.培训迟到者,按集团考勤制度处理。2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批
7、评处分。3.第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣2分;主管级别季度考核得分扣5分;部门负责人以上级别季度考核得分扣10分。4.连续三次无故不参加培训者,员工处罚20元;主管级别处罚50元;部门负责人以上级别处罚100元;直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格。5.对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至人资部。第五章培训计划一、培训计划制定:1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。2.A级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定,每年的十
8、二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总裁批准后执行。3.集团、分公司各部门负责人
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