hr导报《悦读》十三期管理篇

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1、本期主题：组织能力提升（管理篇）2009年第五期总第013期低温事业本部人力资源部主办yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral提升组织能力实现整体跃升公司进入成熟阶段，整体趋于平稳发展的态势，似乎终于可以将心中紧绷的弦松下来，可温水青蛙的哲学告诉我们这

2、个时候不是躺着睡觉的时候，可能不必如初创时的艰难跋涉，冲锋陷阵，但是仍需要不断的提升，不断的进步，以实现跃升，对于个人而言，需要不断提升个人能力，对于团队而言，需要不断提升组织能力。相对于管理各个“点”而言，组织能力提升其实是个宏观而综合的命题，如同某一管理理念之于系统的企业文化，但是组织能力的提升对于我们却是实实在在的，因为它需要每个人踏踏实实的从自己所从事的“点”去提升，去进步，从一点一滴进行提升，如同荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片……虽然某一天荷叶仅覆盖荷花池一半，但是

3、第二天，整个荷花池将被荷叶整个覆盖，就是滴水穿石的真理，管理工作中，改善每一天，提高每一寸，积累下来，就是整个团队的质变。（人力资源部）小贴士：组织能力对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。　　组织能力的表现形式　　1、人力资源开发与管理；　　2、资源与信息共享的流程与机制3、业务模式4、

4、核心价值观5、核心竞争力目录导语：…………………………………1有效提高企业组织能力………………2管理才是真正的核心竞争力…………4企业执行力决定企业竞争力…………6组织流程设计的误区…………………7康熙是真正的人力资源管理大师…8管理故事……………………………9资讯快递……………………………9主办单位：低温人力资源部主编：赵方华审核：刘丽君编辑：王芳如有相关意见和建议，欢迎致电010-61526200yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(

5、D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateralyearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral提升企业组织能力，要

6、有学习能力。组织的学习能力是企业组织的进取性与吸取新知识和新思维的能力，组织的学习能力关系到企业的长期发展，凡能长存的企业都有较好的学习能力，通过学习不断提高企业的执行能力、生命力、竞争潜力、增长潜力。许多优秀的企业的倒下是因为企业缺少学习能力，自我满足.傲慢.不思进取等导致企业的消亡。世界很少有一种工作能力和模式能使企业永葆青春，唯有组织的学习能力成为永恒的能力与模式，组织的学习能力是一些世界先进企业普遍非常重视的能力。国内的许多企业目前就面临着思维惯性，不能接受新生事物，组织排斥学习，造成企业不能前进被市场所淘汰。企业的组织学习能

7、力的强弱关系到企业未来的竞争力，是当前国内企业应普遍重视的问题，以下是提高组织学习能力方面的一些探讨供参考。1.建立开放的企业文化能让新的思想与知识有一定的交流空间，通过不断的交流去伪存真把好的思想留下。如果组织思维严重僵化，则可通过引进部份外来人才激活组织的思维，增添新的文化与知识元素，或向先进企业学习。企业要善于创造与推广新的知识，思想只有在不断碰撞中才能绽放出美丽的火花。企业内部要树立一种创新的文化，鼓励创新与实践，对一些需要大胆创新的方面给予鼓励，在一定程度上可以允许一些失败。创新首先是要有创意，只有创意大胆的提出或交流的情况

8、下创新才可能顺利展开。2.企业有良好而可行的企业愿景让企业员工对未来抱有信心，能让他们在企业的发展中有体现自身价值的机会，这样员工才会树立积极向上的心态，有了良好的心态员工则才有积极学习的态度，从而树立良好的学习氛围。3