项目范围管理 05060

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1、项目管理--项目范围管理（05060）一、单项选择题1.国际项目管理协会的简称是（C）A.PMPB.IPMPC.IPMAD.PMRC2.SWOT分析方法中S代表（A）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D）A.产品分析B.收益/成本分析C.项目方案的识别技术D.范围说明书4.下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B）A.范围说明书B.项目章程C.辅助性细节D.范围管理计划5.下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D）A.层次结构B.编码C.报告D.等级划分6.组织分解结构的简称是（B）ACWBSB.OBSC

2、.RBSD.PBS7.把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）A责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图8.下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D）A.措施B.信息C.反馈D.控制系统9.下列需求中属于个体需求的是（B）A.市场需求B.公司需求C.技术进步需求D.法律需求10.下列选项中不属于专家判断的方法是（C）A.咨询顾问B.职业或技术会C.效益度量D.行业协会11.项目经理最重要的素质是（B）A.知识B.能力C.品性D.经验12.价值分析的核心内容是（C）A、对象选择B.资料收集C.功能分

3、析D.方案评价与选择13.经验证明，专家会议的时间一般为（B）A.5-20分钟B.20-60分钟C.1个小时D.2个小时14.ABC分类法的创始人是（A）A、帕累托B.戴克C.朱兰D.杜拉克15.对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C）层最为合适。A.1-3层B.2-4层C.4-6层D.7-8层16.资源分解结构的简称是（C）A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS17.项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。A.1B.2C.3D.418.项目章程通常由（A）发布。A.项目以外的负责人B.项目C.项目经理D.项目干系人19.目标管理的是由（A）提出的A

4、.德鲁B.波特C.明茨伯格D.泰勒20.经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）A.3-5人B.5-10人C.10-15人D.15-20人21.价值工程的创始人是（B）A德鲁克B.L.D.MilesC.泰勒D.波特22.工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）A.层次结B.工作包C.工作层级D.编码23.合同工作分解结构的简称是（A）ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS24.项目分解结构的简称是（D）A.CWBSB.OBC.RBSD.PBS25.需求建议书的简称是（A）A.RFPB.FRPC.PRFD.REP26.评价项目的评分用单纯加法，根据总分决

5、定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）A.连乘评分法B.加权评分法C.加乘评分法D.加法评分法27.价值分析的目标是（B）A.平衡价值B.提高价值C.降低价值D.保持价值28.资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）A.价值B.使用价值C.剩余价值D.时间价值29.当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）A.范围蔓延B.范围变更C.范围改变D.范围变化30.把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）A.责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图31.确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）A

6、.具体原则B.可度量原则C.可达成原则D.相关原则32.价值分析的核心内容是（C）A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择33.下列哪个选项不属于项目的基本特征（D）A项目的临时性B.产品、服务或结果的独特性C.项目的渐进完善性D.项目的周期性34.项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A）A.基本功能和辅助功能B.必要功能和不必要功能C.使用功能和美观功能D.基本功能和美观功能35.项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的A.政府B.投资者C.项目经理D.项目团队36.项目启动的最重要的依据是（B）A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分

7、析D.项目经理的指派37.项目风险管理的基础是（B）A.项目风险评估B.项目风险识别C.项目风险预防D.扁平化组织结构38.下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（C）A.职能型组织机构B.项目型组织机构C.矩阵型组织机构D.扁平化组织结构39.SWOT分析方法中，O代表(C)A.优势B.劣势C.机会D.威胁40.鱼刺图又被称为（A）A.因果分析图B.甘特图C.结构图D.流程图41.下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）A.项目建议书B.项目经理的指派　C.项目启动D.项目章程42.项目管理过程中最重要的一步是（A）A.项目目标的设立B.项目团

8、队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立43.国