企业文化制度

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1、目前，国内房地产业竞争激烈，出现了三种趋向：一、二次创业。经过前几年的群雄并起，大浪淘沙，业内出现了两极分化。一些经营不善、决策错误、效益低下的公司难以为继，苦苦支撑，惨淡经营，勉力维持；而一些经营状况良好、增值迅速的大公司则开始重新审视市场，把握国家政策和市场动向，整合资源，扩大经营范围，加强管理，开始进行第二次创业，以图实现新的跨越，这是中国房地产业的中坚力量；二，品牌经营。中国房地产业经过二十年的探索，终于跨越了摸索阶段，从无序走向有序，从盲目走向理性，从楼盘经营走向品牌经营；三，从单一业务走向综合化经营，向集团化发展

2、。青岛XXXXXXXXXX有限公司是一个企业效益显著、发展态势良好的企业，新世纪之初，在业务不断开拓进取，发展顺利的情况下，面对业内激烈的竞争状况，公司决心整合资源，狠抓管理，大练内功，进行企业文化建设，强化员工培训，注重品牌培养，为下一步的跨越性发展创条件，打基础，这无疑对公司的未来发展具有重要意义。企业文化是企业建设和发展的重要保证，企业文化建设的目的，在于使企业建立起自己独特的、明确的理念系统、价值目标和行为规范，形成独特的文化风格，在外部具有鲜明的形象特征，在内部具有凝聚人心、激励斗志、统一行动、促进发展的作用。本策

3、划的目的，就是在公司的战略方针和长远目标基础上，依据本公司的现有文化传统、业内竞争状况和发展趋势，提炼和创立公司的企业精神、经营理念、宣传口号、服务规范，建立完整的、独特的企业文化，使建立起自己鲜明的企业形象和企业性格特征，具备自己独特的文化品位。并以此培养员工精神，规范员工行为，树立品牌形象，建立市场信誉。XXXXXXXXXX有限公司的企业文化分为五个部分：公司文化定位公司产品文化公司精神文化公司制度文化公司文化活动（一）公司文化定位所为定位，就是根据主体本身的条件和自身优势，根据社会竞争环境。确定自身在经济环境、社会环境

4、和同行业中的位置。企业文化是企业形象中的重要组成部分，企业文化定位，即是根据该企业自身条件的优势和弱点，针对周围的竞争环境确定自己的内外位置，为企业创造一种文化精神和性格，对外它要展示自己独特的理念和形象，尽可能贴近消费者的情趣和需求，对内能振奋员工精神，规范员工行为，通过传播与沟通，将这种文化性格所形成的独特形象植根于消费者与内部员工心中。依据这种原则，XXXXXXXXXX有限公司的自身条件是什么呢？通过调查，我们认为有以下几点：1．XXXXXXXX公司在青岛市黄金地段建设了高质量的标志性盘，为建设企业形象、品牌形象和企业

5、文化创造了基本条件；2．前期决策正确，经营成功，公司运营进入了良性发展轨道，使企业文化的建设成为顺理成章的事；3．公司已经在前期的运营当中建立了基本的经营管理体制，为建立规范先进的经营管理机制打下了基础；4．拥有了一支年轻有朝气、素质较高的员工队伍；5．在青岛房地产业已经具备了初步的知名度。这一切，都为进一步规范经营、建设企业文化提供了条件。为我们的企业文化定位提供了内部依据。我公司外部的文化定位依据是，一些先进的大房地产公司已经开始实施品牌战略，如金都、银都、弄海园、天泰等。我公司虽小，起步较晚，但如果我们抓住机遇，打好基

6、本功，这些劣势就会变成优势。而从大环境来说，加入WTO在即，所有的中国企业都将与国际接轨，向国际标准看齐，虽然公司较小，但也容易进行企业管理、企业文化、员工培训的标准化改造，在公司经营、管理、员工素质、文化建设上占据制高点。由于我公司目前还是一个房地产公司，所以我们的文化定位还应围绕房地产来进行。由于我们的房子主要是商住楼，所以我们的定位应依据消费者对商住楼的要求进行。由于消费者对商住楼的要求主要着眼于方便、舒适、心理满足、地理环境，故我们的定位也应从这些因素来考虑。因此，我们为XXXXXXXX公司形象作如下定位：对外的文化

7、定位是：XXXXXXXX是一个执行先进设计、把握未来潮流、致力商住现代化、以人为本的负责任的公司。内部文化定位是：XXXXXXXX是一个团队作战、全攻全守、重视创新、重视人才的公司。（二）公司产品文化，（三）公司精神文化本公司精神文化，主要分为以下几个部分：1．团队誓言我们面临一个新世纪，命运让我们汇聚到XXXXXXXX旗下。我们是兄弟姐妹，我们是一个团队，XXXXXXXX是我们的事业之舟，载着我们的理想扬帆远航。我们每一个人都是船员，我们要发扬龙舟精神，明确目标，共同奋斗，精诚团结，公平竞争，XXXXXXXX的事业就是我的

8、事业，XXXXXXXX的兴旺就是我的前程。我是XXXXXXXX一员，我为XXXXXXXX骄傲。我要贡献自己的一切能量，让XXXXXXXX事业更辉煌！这是一个竞争的社会，犹如逆水行舟。我要努力学习业务，提高自身素质，积极开拓进取，创造辉煌业绩，做时代的强者，天天新高度！只有没做到的工作，没有