企业文化内部控制制度

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1、7.3制定企业文化内部控制制度7.3.2企业文化工作规范下面是某公司制定的企业文化建设管理制度，供读者参考。制度名称企业文化建设管理制度编号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的1．规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作有序发展。2．加强员工对公司企业文化的任职程度，将企业文化推上企业战略管理日程。第2条适用范围本制度适用于公司的企业文化工作。第3条原则1．符合企业发展战略，对企业发展起到支持和推进作用。2．企业理念文化体现公司的各项工作，提高企业凝聚力。3．企业文化工作规

2、范应对员工行为起到约束作用。4．企业文化在理念、制度、行为和物质方面要达到一致性。第2章职责分工第4条总经办职责总经办负责审核企业文化核心内容、管理制度、发展规划和工作计划等。第5条企业文化建设小组与人力资源部职责1．企业文化建设小组负责策划企业文化建设的方案以及各阶段的推进工作。2．企业文化建设小组研究和制定公司企业文化核心内容、管理制度、发展规划和工作计划等。3．人力资源部、企业文化建设小组负责开展对内对外企业文化宣传工作，并监督执行。4．人力资源部、企业文化建设小组负责企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估

3、。第6条其他部门职责1．各部门负责人负责推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。2．各部门协助人力资源部落实企业文化建设各项工作，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动。第3章企业文化设计第7条企业文化内涵企业文化包括四个方面的内涵，具体内容如下图所示。企业文化四大内涵第8条企业文化理念设计管理1．企业文化理念主要包括企业精神、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。2．企业文化建设小组通过深入实际调研分析后，制定符合公司发展战略的企业文化核心理念。3．人力资源部、企业文化建设小组在

4、开展企业文化工作中，应了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼企业文化核心思想，推动公司的整体发展。4．公司各部门为人力资源部的工作提供支持，积极地提出对企业文化理念的意见和建议。5．总经理负责对公司企业理念文化进行审核和审批。第4章企业文化建设第9条企业文化建设的基本原则企业文化建设的基本原则如下图所示。企业文化建设七大基本原则第10条企业文化建设的内容1．打造公司外部形象表层文化。2．进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化。3．着力培育公司与

5、广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。4．以安全文化建设为企业文化活动突破口，加强员工企业安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例教育和员工手册等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。5．加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。6．人力资源部应加强员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化的格言、警句、故事等企业文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。7．建立激励机制，鼓励员工积极撰写企

6、业文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通信，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。8．人力资源部应依据公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。第11条企业文化建设的途径1．领导垂范。各级管理人员应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。2．培训教育。培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣传效

7、果。各部门在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。3．舆论引导。舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。4．行为激励。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。5．树立典范。员工的

8、行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向。各部门应根据企业文化要求，不断完善、健全规章制度和考核奖罚机制，确保企业文化活动有序开展。6．利用事件。重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以公司的具体行动表明