《项目监理部工作评价标准》

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1、苏州市正建工程建设监理有限公司《项目监理部工作评价标准》1总则1.1为加强公司监理工作的标准化、规范化管理，提高各项目监理部的工作水平，科学、客观、公正地评价项目监理部的工作质量和监理单位的履约能力，依据2011年《江苏省项目监理机构工作评价标准（试行）》，并结合我公司监理工作实际，制定了本公司《项目监理部工作评价标准》。1.2本标准包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，形成对项目监理机构工作水平的综合评价，是公司对现场项目监理部工作进行评价与考核的依据，也适用于各分部开展内部检查

2、，以及项目监理部进行自我评定。1.3本标准包含了8张评价用表：表A：《项目监理机构前期筹备工作单项评分表》表B：《施工准备阶段监理工作单项评分表》表C：《工程施工阶段监理工作单项评分表》表D：《工程竣工验收阶段监理工作单项评分表》表E：《施工合同管理单项评分表》表F：《监理资料的管理工作单项评分表》表G：《项目监理部工作评价表》表H：《受检期内监理项目情况一览表》2评价程序2.1评价工作流程图技术部制定检查计划并发给受检项目监理部受检项目部填写表H，检查组到达时提交工程前期（开工后3个月）施工期间竣工阶段按表

3、A、表B进行检查按表A、表B、表C、表E、表F进行检查按表D、表E、表F进行检查检查组填写《检查情况清单》，明确“整改项”和整改要求检查组协助进行“整改项”原因分析、提出纠正措施检查组评价，填写表G，评价人员、总监分别签字检查组将检查表、《检查情况清单》交技术部备案，统计受检项目将“整改项”回复单交技术部备案，统计2.2技术部负责组织考核评价工作，每四个月组织一次，一般为每年的4月、8月、12月份。正常情况下，每个项目监理部在一个年度内应参加两次考评。2.3由技术部安排每次考评的检查计划，明确检查时间、受检项

4、目监理部、检查组组成、考评范围和要求等，并提前一周将检查计划发给检查组成员和受检项目监理部。考评范围的确认按下表执行：序号工程形象进度考评范围1工程前期（开工后3个月）表A+表B2施工期间表A+表B+表C+表F或表B+表C+表E+表F3竣工阶段表D+表E+表F2.4受检项目监理部在收到检查计划后填写“表H：《受检期内监理项目情况一览表》”，在检查组进场时提交检查组，该表作为检查记录一并交技术部备案、统计。2.5检查组按照计划安排和相应的单项检查表进行检查，对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进

5、程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。2.6检查完成后检查组当场评分，做出单项评价等级和综合评价等级。评价等级填写在“表G：《项目监理部工作评价表》”中，受检项目监理部总监理工程师应在评价结论上签字，有异议的，应积极向检查组提供必要的证明材料。2.7在检查中若发现受检项目监理部工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较多的不符合项时，检查组应及时指出整改项并提出整改要求，记录在“检查情况清单”中。检查组应尽可能协助受检项目监理部对整改项进行原因分析、提出纠正措施。2.8对检查组提出的整改项，受检项目监理部总监

6、理工程师应组织项目监理人员在规定期限（一般两周）内整改完毕，并将整改情况书面上报公司技术部，整改结果将在下一次检查时接受复查，复查情况填入“表G：《项目监理部工作评价表》”中。3单项评分表评价方法3.1各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。3.2评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。3.3单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重

7、大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，检查组应在“检查情况清单”中详细记录具体情况和处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系公司或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。3.4评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算：单项评分表得分=可评分评价项目的实得分之和×100可评分评价项目的应得分之和4评价等级4.1项目监理部工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.2单项评价等级划分按下表核定单项评价等级单项评分表得分（分）优

8、秀得分≧90良好75≦得分<90合格60≦得分<75不合格得分<604.3综合评价等级划分按下表核定综合评价等级评价项目表A项目监理机构前期筹备工作表B施工准备阶段监理工作表C工程施工阶段监理工作表D工程竣工验收阶段监理工作表E施工合同管理表F监理资料的管理工作优秀单项评价均为良好及以上等级，单项评价的优秀等级率≧60%，且其中C表单项评价等级必须为优秀。良好单项评价均为合格及以上等级，单项评价的良