梯队人才管理办法

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1、梯队人才管理办法一、目的为落实“调结构，提素质”战略举措，培养造就一支素质结构优良、堪当重任的梯队人才队伍，为公司的可持续发展提供人才支持和保障，根据集团公司要求并结合公司情况，制定了XXXXX梯队人才管理办法，具体事宜通知如下：二、原则（一）坚持“人尽其才，以德为先”的人才理念，任人唯贤。（二）坚持“注重发展潜力、重视培养提高”的原则，备用结合，动态管理。三、梯队人才范围及条件梯队人才是指公司科级后备经营管理人才和专业技术人才，主要包括助理级、主管级、工段长级、其他关键岗位及优秀大学生等，其必须具备的条件见附件1。四、组织机构成立梯队人才管

2、理领导小组组长：总经理副组长：人力资源分管领导成员：公司其他领导、各单位负责人梯队人才管理领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责梯队人才的管理工作。五、梯队人才的选拔选拔梯队人才坚持“注重业绩，注重基层和大学生的培养”，综合考虑梯队人才队伍的层次结构和专业，选配一定比例的优秀大学生，形成以中青年为主体的梯队人才队伍，具体选拔程序见附件2。六、梯队人才的培养（一）梯队人才的培养工作是重要环节，要通过“组织培训”与“工作激励”相结合的方法，加速对梯队人才的培养工作，杜绝重使用、轻培养的现象，具体要求见附件4。（二）梯队人才待遇。挂职、轮岗的梯

3、队人才薪酬待遇可参照公司同类副职薪酬标准的0.5-1倍执行，其他待遇不变。七、考核及动态管理（一）梯队人才考核分为季度考核（具体考核标准见附件5）和年终考核，其中季度考核采用积分制，年终考核采用公司领导谈话打分制。梯队人才每季度最后一天需将考核汇报材料（见附件6）报送至人力资源部门，由人力资源部门会同相关部门审核并得出其季度积分，张贴公示。（二）人力资源部门负责建立梯队人才考核档案，将季度考核结果统一备案。年终时根据季度考核积分总和，选取总分排名前15位的梯队人才，由公司领导进行谈话打分。公司领导谈话得分前10名的梯队人才，在公司进行科级人才

4、选拔任用时，优先录用。（三）梯队人才实行在严格考核基础上的动态管理，每一年滚动一次。要将考核结果与梯队人才的奖惩、培训、交流结合起来，考核不称职的梯队人才要及时进行组织调整，充分发挥梯队人才考核的激励和导向作用，具体见附件7。八、梯队人才的任用梯队人才应控制一定的职数，对德才兼备、业绩突出、员工公认的梯队人才，根据工作需要，适时任用。鼓励和支持梯队人才参与公司组织的公开选拔领导人才和选聘上岗等活动，在同等条件下，优先录用梯队人才。公司根据实际生产经营管理需要，对梯队人才统一调配使用，并接受集团公司的调配管理。出现岗位空缺或发现优秀人才时，可适

5、时补充。九、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.梯队人才选拔必备条件2.梯队人才选拔程序3.梯队人才民主推荐表4.梯队人才培养管理办法5.梯队人才季度积分制考核标准6.梯队人才季度积分考核汇报材料7.梯队人才动态管理办法附件1梯队人才选拔必备条件序号类别具体要求1基本条件1.认同河南煤业化工集团企业文化，带头践行企业核心价值观，有强烈的事业心和政治责任感，忠诚企业；2.符合“年轻化、知识化、专业化”的要求，德才兼备，有培养前途的中青年管理技术人员；3.品行端正，思想解放，清正廉洁，团结同

6、志，具有较强的事业心和责任感，在现任岗位上能锐意进取、勇于开拓、创造性的开展工作，员工公认，业绩突出；4.注重理论联系实际，具有较强的组织管理和综合分析能力，以及有运用相关理论解决实际问题的能力。知识面宽，适应性强，具备履行岗位职责相应的专业知识、管理知识和计算机操作能力；5.有良好的团队精神和管理、协调、交流、表达能力，有较强的文字写作能力；善于学习，不断更新知识，能够适应各方面发展对本职工作的新要求；6.身体健康、精力充沛、思维敏捷、习惯良好。2学历、专业要求1、具有中专及以上文化程度；2、梯队人才队伍应形成合理的专业和知识结构，技术管理

7、岗位梯队人才应具有该岗位相近的专业知识。3年龄要求梯队人才年龄不能超过45岁。4工作业绩及经历1、梯队人才坚持逐级提拔的原则，要求有2年以上工作经验，一般要具有技术、管理岗位相关工作经验，特殊情况下可以灵活掌握。2、工作业绩突出，特别优秀的校园招聘大学毕业生或者工作特殊需要的，可破格或者越级提拔。5选拔范围及比例1、梯队人才人数按照公司干部总量的1：0.5以内。情况特殊的岗位，经公司同意，其比例可以灵活把握。附件2梯队人才选拔程序序号程序具体内容1民主推荐广泛征求员工意见，在规定范围内且符合条件的进行民主推荐，由各单位领导集体研究提出本单位梯

8、队人才考察人选，并填写民主推荐表（见附件3），报梯队人才管理领导小组办公室。2组织人事考核公司梯队人才管理领导小组办公室会同其他相关部门对提交的梯队人才考察人选逐一