发电部内部管理制度汇编

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1、发电部内部管理制度汇编2009年4月热电厂Datangbaqiaothermoelectricpowerplant发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第102页发电部内部管理制度汇编2009年4月前言为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行，确保我厂设备安全、经济运行。编写：发电部专工、主任审核：苏文超批准：王克运共102页第102页发电部

2、内部管理制度汇编2009年4月目录发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法3发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则14发电部安全管理考核办法23发电部不安全、差错管理细则26发电部反违章管理实施细则29发电部运行培训制度32发电部运行学习天管理制度35发电部值班记录管理规定36发电部值班管理规定38学习及晋岗人员的管理制度40生产早会纪要落实管理规定42发电部生产现场文明卫生管理实施细则44发电部精细化管理实施细则47设备异常运行管理制度50防止运行误操作管理制度52发电部操作监护制度55发电部监盘标准61

3、值际管理细则（试行）63发电部特殊情况下的巡回检查规定83共102页第102页发电部内部管理制度汇编2009年4月发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。1总则1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。1.2交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、

4、可操作、可检查、责任到人。1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。1.4本办法适用发电部全体岗位。2职责2.1发电部工作职责：2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。2.2各级人员的工作职责：2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一

5、责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。2.2.3各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；2.2.4发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。3交接班管理3.1总则3.1.1运行交接班是指

6、运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。共102页第102页发电部内部管理制度汇编2009年4月3.2交接班的内容

7、：3.2.1运行方式及方式变动情况。3.2.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。3.2.5所辖设备的运行状况。3.2.6异常、事故及处理情况。3.2.7定期工作开展情况。3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。3.2.10上级指示、命令、指导意见。3.3交班应做到：3.3.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。3.3.2交清运行操作及检修情况。3.

8、3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。3.3.7交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查