外贸业务流程(企业操作)

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1、外贸出口业务流程为了减少定单执行过程中出现的不必要的错误,进一步提高服务质量,特对外贸业务流程整理如下:1.对外洽谈阶段(询盘—发盘—还盘—接受)。1.1.洽谈时要弄清楚:产品的名称、材质、质量等级、规格型号、锌层或涂层的厚度,颜色、数量、卷重、内径、表面条件、用途,产品是否有特殊包装要求、交货期的要求、付款方式、产品的运输方式、运输条款以及客户以往和目前的供应商和产品使用情况等内容1.2对于贸易材,除了与卖方洽谈好以上内容,同时需要与供应商按以上的内容条款一一锁定(另外,在交货期方面应该要为自己留10-15天的时间)。

2、1.3所有的报价在收到询盘48个小时内发出(休假和周末不算)。2签订合同。2.1签订合同。贸易双方就报价达成意向后,需要书面确认。我方需要经过合同评审(参照《合同评审程序》,一般是特殊产品、外汇、贸易模式才经过合同评审,常规的合同不需要合同评审),合同会签后,合同一式两份由双方盖章生效,双方各保存一份。2.2在签订合同的同时,根据合同制作《客户订单需求表》,内容包括产品的名称、材质、规格型号、锌层或涂层的厚度,颜色、期望数量、期望卷重、内径、表面条件要求、用途,性能要求,期望船期,产品的运输方式和其他特殊要求等等,以及客

3、户前期的供应商情况。2.3合同内容登记例会资料的《订单统计表》内。内容包括,签约日期,合同数量,具体规格,需求单状况,最迟交货,收证状况,出厂单价等。3履约阶段。3.1正本合同留底,复印一份制作跟单表。同时制作《电子跟单表》一份(内容包括客户名称,合同号,合同日期,产品名称,数量,金额,最后船期,信用证收证状况(或了l/c号码),船信息,出货状况,实际出货数量,提单日期,目的港,信用证交单的快递号码,信用证外交单的快递号码,备注。),《电子跟单表》每周给客户更新一次。3.2按合同要求严格跟催信用证或定金,要求客户必须得到

4、我司确认信用证申请件后,方可开出正本信用证。(信用证中,业务员审核订单信息部分,其他由单证员负责审核)信用证收到后,补充跟单表信息。另外,要对正本信用证进行一一核对,看是否按信用证申请件的要求开出的信用证,如有不一样或者有新增加内容(容易产生不符点的),要尽快要求客户更改信用证。对于TT付款的,开形式发票,要求按合同约定的时间内付定金。3.34下生产需求单,需求单主要核对如下内容:货物数量、货物品质、规格,技术要求、允许公差、包装(一般按厂家出口标准耐航包装)、出船期、用途等应按信用证(合同)的要求核实。其他需要参考《客

5、户订单需求表》。如果定单比较紧急,可在收到信用证之前,先下预需求单,以备资源。3.4.定期审单:每周三下午1:00开始把近期刚收到的信用证,需求单连同跟单表都审查一遍。主要审查的内容是跟单表信息填写是否完整,信用证基本内容是否和合同相符,是否有一些特殊条款(如果有,要列出来写在跟单表上);需求单是否与合同,信用证相符合。并将客户对于运输服务的要求填写在跟单表上,便于物流员定到合适的船。3.5筹备货物:按订单及信用证的要求,按时,按质,按量地备好货物。及时反馈生产安排表,更新《电子跟单表》,反馈客户。如有异常,需及时通知客

6、户,预估到可能影响信用证交期的,需提前通知修改信用证。3.6备好货后,导出清单(遇到有未入库的货,需与产线复核最终生产数量,以免遗漏),核对规格,锌层,颜色,和数量公差,发给物流员配柜,组织出货。对于贸易材或者委外加工的产品,具体货物要拿到供应商的MTC和经过品控部门确认合格以后才能组织出货。3.7租船订舱。提前一周通知物流员货物预计生产完毕时间,物流员根据跟单表信息提前做出货计划(询价,比价,确定出货时间,和订仓等事宜)。可以根据货物的多少和卷的重量来决定装船方式,一般用集装箱装(20尺柜)和散装两种。集装箱的装箱有场

7、内和场外(其他工厂或码头)两种。拿到S/O以后,第一时间交给业务员(或业务助理)。业务员收到S/O后,必须在船开前2个工作日通知客户,发送shippingdocs(IV,PL,ShipmentAdvise)给客户,以便让客户提前买保险。具体的订舱流程如下:外贸业务下计划(一般有月计划,提前30-40天下达;周计划,提前7天下达)——向两家以上货代公司寻价——对比运价确定船名(船舶资料)船期、柜量、截关时间、截重时间——装箱——货柜返场——报关——船舶离港——跟踪到港。对于合同规定之外的装箱、运输要求,需经过公司和客户双重

8、确认后,方可执行。3.8报关。截关前两天制作好发票,装箱单,合同,核销单和报关委托书一起报关。CIF条件的开始投保;反馈报关单,确认海关放行。3.9制作单据补料。要求与客户在船开前对好各种补料(主要是B/L,CO或FormE等文件),并同时准备好其他信用证项下单据,如有保险、熏蒸证明需提前做好。具体做单需要注意事项,

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