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时间:2018-09-20
《招募甄试制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-1第一条人员招募作业程序1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;(6)资料审核方式及办理日期(截止日期);(7)甄试方式及日程安排(含面谈主管安排);(8)场地安排;(9)工作能力安排;(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。第二条诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1.登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定何时刊登何报,然后联络报社。2.同仁
2、推荐:以海报或公告方式进行。第三条应征信处理1.诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。2.不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。签发人责任人签名制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-2第四条甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。1笔试包括下列:(1)专业测验(由申请单位拟订试题);(2)定向测验;(3)领导能力测验(适合管理级);(4)智力测验。2面谈:由申请单位主管、人事主管、核定权
3、限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;(2)要了解自己所要获知的答案及问题;(3)要了解自己要告诉对方的问题;(4)要尊重对方的人格;(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。3如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。第五条背景调查经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。第六条结果评定经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需;经评定录取人员,由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。第七条注意事项应征
4、资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。签发人责任人签名
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