招募甄试制度

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1、制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-1第一条人员招募作业程序1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：(1)招募职位名称及名额；(2)资格条件限制；(3)职位预算薪金；(4)预定任用日期；(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)；(7)甄试方式及日程安排(含面谈主管安排)；(8)场地安排；(9)工作能力安排；(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。第二条诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1.登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。2.同仁

2、推荐：以海报或公告方式进行。第三条应征信处理1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。签发人责任人签名制度名招募甄试制度电子文件编码GLZD031页码2-2第四条甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1笔试包括下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)定向测验；(3)领导能力测验(适合管理级)；(4)智力测验。2面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权

3、限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。3如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。第五条背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。第六条结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。第七条注意事项应征

4、资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。签发人责任人签名