联想公司员工绩效管理工作规范

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1、联想移动通信科技有限公司人力资源部文件HRD,LENOVOMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件编号OURREF：LML-A-HRD-014拟文日期DATE：2004－05－12文件类别CATEGORY：制度拟文人FROM：审核/日期VERIFIED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：收文人TO：公司全体人员收文部门TO（DPT）：公司各部门抄送CC：//附件ATTACHMENT：附件1《工作业绩计划考核表》；附件2《部门个性化绩效管理方案模板》；附件3《绩效面谈记录表》；附件4《绩效考核申诉处理表》□传阅CIR

2、CULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：4联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范（V1.0）1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门非工人岗员工的绩效管理,大区员工绩效管理的细部规定见《大区员工Q值考核方案说明》。3绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划结果应用6.能力提升7.薪酬激励4.绩效评定含自评和上级评

3、定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与问题解决绩效评估（考核）4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,

4、thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3根据部门年度工作规划、季度重点工作计划，直接上级把部门重点工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/考核表》见附件1《工作业绩计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调

5、整情况报员工发展处审核备案。注：工作目标的考核权重应反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据考核权重分配其工作投入。员工工作目标及考核权重的确定过程中，应该兼顾矩阵管理、公司级项目等工作，与相关部门、项目组共同确定合理的工作目标及考核权重。1.1计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划的执行过程中，直接上级应跟进计划的执行情况，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：Ø权重大于20%的工作任务取消或新增；Ø现有任务权重变化（增减）超过20%。1.2过程辅导与

6、问题解决（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题。1.3绩效评定：公司要求的绩效评定周期为每个财季。4.4.1员工自评（时间：考核周期结束后的两周内）考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩等方面进行述职和自我评价，填写《工作业绩计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。《工作业绩计划/考核表》分为两部分，第一部分是工作业绩计划/考核，主要是对考核期内的工作业绩进行评

7、价；第二部分是员工的述职总结及上级的评定，具体可以见附件1。（此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整）4.4.2评定（时间：下个考核周期第一个月的20号前）4.4.2.1对处经理（含）以下员工的评定以两级上级评价为主，必要时征求员工参与项目的负责人，或者客户等相关人员的意见。Ø直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《工作业绩计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。Ø直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。Ø部门第一负责人最终校正、汇总、确认员工

8、绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改