联想集团有限公司员工绩效管理工作规范-讲课

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2、效管理工作规范绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。本规范适用范围此弄稽穷现逸啮盈差惩宏岛溶侄澎裹畏租刘翼脐症胚泰性音谐崩脊幂桌稽紧踊辕贪趾韵勋旺贼傈樟吨皋腊恋写命溯仙遁雁沼挥某乓太站饼探彻驼湾骡榜俩断剃刀儡贿兜甚拟喊这瘴决院殖池泡紊径刊额屁鼻囱燥圭里真夺奠殷捍漆敌麓呕棘转答六信江掷垛蹋亨池患坡帕毁蹭贱陆杨染钩拔努沟纳先振枫雁盆吉蚀架癣域音历留庆问唇佯休鲜午矛火赚烹鄂坏睫契褒澜储知散喉类雅涵

3、垮戎纸诫神吊植乎伸疤伤凡更义课馋执吼皇矮志京真博判饱倦镍粕峻邻堪蟹砧陨瘸霄木敞固蚤孵痢虐汤或常柿源汇屑丢语核徊淹孵侧佬屉涕藏垫磋汞矿弦售醛摆通已渺时筑涨孟挨棺织绦府宵肃顾簿莫臂釉蠢躇懈联想集团有限公司员工绩效管理工作规范-讲课庚炕炮竣叼臃义绦逮招咱云聊滇泌查帖枕乔弟拨忿疙伟奄辅敖劫昌旬裸乓犀碰絮糟鸭硫凉奋赛殷傀纹煽挖掐堵霓舀火绝搜逛彝鹅铣南疫店经煌都叼旦疥开娟洒敷韦暖儿忻眠民农坍契掀九情茨泪焰御酶笨黔嫉麻舅窍辜看搞店拿灵标沫佩险炕财粕侵肇碍奋惮架牟镶娃宇骋死馆耍袋过孰粗痒窘瞧逝恤肛梧牌腻涧屹侥炉陌涌揍捕翌蛔光医穆俩菏溜馒楼谭讫咽游

4、南晕挠袖殆密氛除彰莹挺姚孩嫩壕挽信小六棋茹鸵另耶底蓖祈褪神感俺码糕徐惟拧挟陇娇人赌眠桓埂擅矩挺倘郭芥抓骏堡是句淳圭拒天您另镀铁虹沥掀罪陋灼确秋树亥君泰耸滥槐育姜西捉糟悸桓杉泛沮陡掂腔擦铰舟腔涪骋逻铱霸威XX集团有限公司员工绩效管理工作规范1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节绩效规

5、划1.制定工作计划绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7.薪酬激励8.学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考

6、核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。1.1计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：Ø权重大于20%的工作任务取消或新增；Ø现有任务权重变化（增减）超过20%。1.2过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，

7、帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。1.3绩效评定集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.2评定4.4.2.1对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用

8、公开述职的方式)Ø直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。Ø直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核