实现仓储管理合理化的探讨

《实现仓储管理合理化的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实现仓储管理合理化的探讨作者李伟院系工商管理学院专业物流管理班级物流101学号09078311指导老师慕庆国11摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用，对于企业财务和生产而言，其重要性更是显而易见的。不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作，增加了费用的支出，。对仓储进行合理化的管理，可以大大降低成本，使商品仓储在最有效的时间段内发挥作用。本文浅谈了我国仓储管理存在的问题，并对加强和改进我国的仓储管理，实现仓储管理的合理化进行了探讨。关键词仓储管理合理化11目录内容摘要2一、仓储管理的概念4二、仓储管理

2、的主要内容4三、我国仓储管理存在的问题4四如何实现仓储管理的合理化5（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势5（二）进行仓储物的ABC分析6（三）加强技术改造，强化经营管理8（四）不断完善仓储标准化体系8(五)加强仓储人才培养8（六）加强对仓储安全与质量的管理8（七）延伸服务领域，提供仓储增值服务8（八）合理选择供应商库存管理策略9（九）盘活资产，提高仓储资源的利用率9（十）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化9五．结论911一．仓储管理的概念仓储管理（WarehouseManagement）简单地说是指通过仓库对商品进行储

3、存和保管。“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储管理”则为对仓库和仓库内的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务多进行的计划、组织、控制和协调的过程。二．仓储管理的主要内容　1、仓库的选址与建筑：例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。　2、仓库机械作业的选择与配置：例如，如何根据仓库作业特点和所储

4、存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。　3、仓库的业务管理：例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等;　4、仓库的库存管理：例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等;　5、仓库的组织管理：如货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管

5、，申请保税仓库的一般程序等;　6、仓库的信息技术：如仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。三．我国仓储管理存在的问题尽管我国仓储管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题：1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的

6、两极分化局面。2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。3.自动化仓储资源利用率不高当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置。特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。114.仓储管理人才缺

7、乏发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。5.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适

8、合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。四．如何实现仓储管理的合理化仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会