基于确定需求的vmi模式下供应链各节点同时受益条件的研究

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1、基于确定需求的VMI模式下供应链各节点同时受益条件的研究2∞9年1月中国管理信息化Jan4>>.，2∞9ChnaManagementInformato??nization第12卷第1期Vo1>.l2,No>.l基于确定需求的VMI模式下供应链肺点同时受益条件的研究张于贤，李雪(桂林电子科技大学，广西桂林541004)[搞要]以n个零告部手件供应商与1个骨带F司剁i造商纽成告的§供应链为磅究对象后，订货(霆配己送)主动权的转移导致订货〈矗底乙i送兰〉笨咯约不同，以及f帝制#i树造商对各零垂部手f件牛需求速率约不同，导致其对各零部件约订货周期

2、也3求哀d斗矗牵致t约靖况。通过建立数理模型，对实施VMI前后供应链各节点的经济效益进行比较，在此基础上，深入探讨制造药销售价格不变时，实施VMI后是否存在一个合理的供应商销售价格区间，该区间的价格既能弥补供应商国管理制造商零部件库存多消耗的成本，也能使各供应商和制造商的经济效益都有所提高，为VMI模式在供应链环境下成功地实施，提供理论依据o[关键司]确定需求;VMI模式;供应链;共藏[中理分类号]F273>.7;白24>.0文献标识码]A文章编号]1673-0194(2'仰)01拍70-031苦j言本文选取包含n个零部件供应商

3、与I个都造商这一典型的接应链为研究对象〈如雷l所示)，假设外部需求确随着供应链理念的发展一释全薪的草存模式一一供定，通过建立数理模型，利用对比研究法，分析供应链各节应商管理库存(VMI>.，VendorManagedInventory)应运而生。点企业在实菌V阻前后经济效益的变化情况，并山此为基VMI是一种在用户和供应商之闰的合作模式，对政方来说础，探讨VMI模式下各企业同时受益的条件，为企业优化都是最保的成本就先产品的可获每性，在相互同意能吕标库存模式、降低库存戚本提供理论锻据。在架下由供应商管理库存，这样的框架经常被监督、修正。一般情

4、况下，实施VMI后，供应离为管理用户库存增加了成本，若其他因素保持不变，其经济效益必定下滑，拱应商为补偿这些甜加成本，可适当提高销售价格，但必须考虑供应离销售价格的增加能否让供应链各节点同时受益，即能否实现;共赢此问题关系到VMI模式下各企业的合作蘸景，具有较大的研究价值间。[收稿日期)2∞8-05-23图1n个零部件供应商与1个精造密组成的供应链[基金项目]广西区学位与研究生教育改革与发展专项课题研究项目(200710595R4日。2确定需求校况分析[侍者简介]张子贤(1965→，男，重庆人，桂林电子科技大学教授，确定需求擂在既定周期内

5、制造商对每种零部件的需硕士生导师，搏士后，主要研究方向:机械工程，工业工程。价值的关键步骥。而对文化和品牌的整合又是其中的一个优势和信息资源，为企业并购开创多种多样的融资渠道，十分重要的方苗。文化整合就是打造一个新型的羁于并购阵提企业的信息不对称风险租融资风睡。方租被并赔方员工共同认同的新企业文化，建立并赔xll方相互信任、相互尊重的关系，将不同思维方式、不同文化背主要参考文献景的人融合到一起，使员工，能在未来企业的街值、管理模式、制度等方雷达成共识。金1业i生主可以通过对企盘文化的大[1]膏朝阳>.企业并购的风险管理[M工北京:中国经济

6、出版社，2∞4>.[2]朱宝宪，公司并购与重组[M]>.北京:清华大学出版社，2∞6>.力宣传[3]张秋生，王东>.企业兼并与收购[M]>.北京:北方交通大学出版社，新企业的文化韬度和价值1班E念。这对于稳定企业内良好的2∞1>.人际关系，增强企业的凝聚力与偌造力起着很大的作用。[4]周勇>.中国企业海外并购中的风险控制[J]>.投资研究，2∞7(10):6>.发挥中介机掬在并购中韵作用22-25>.大量的实践证明，企业的并扇过程中，中介抗梅发挥[5]潘思谕>.企业并购的风险分析与管理[J]>.价值工程，2∞5(7):86-着越来越重要的

7、作用。企业要充分发挥投资银行、会计师89>.事务所、律部事务庆和资产评估事务所等诸多中介机构的[6]王会恒，高伟>.企业并购财务风验分析及控制[1]>.财会通讯:学术中分作用，充分运用投资银有、证券公司的资本实力、信用版，2007(7):37-39>.70ICHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZA110N?????????????????叽??????????????????容寖寎?????????????噍????????????????寗????????????????溸???????????????????????

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