部署培育与工作教导方法

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1、学习课程：OJT宝典-部属培育与工作教导方法单选题1:在科技经济时代的企业中，人与人力的关系是：  回答：正确1.A 人力＞人2.B 人力＝人3.C 人≠人力4.D 人＝人力2:在工业时代对知识需求的定义是：  回答：正确1.A 知识可以用一生2.B 知识可以用一段时间3.C 知识可以用一次4.D 知识不可以用3:任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期，成长期，稳定期，衰败期这四个阶段，其中企业经营不景气，不但赚不到钱，还要赔钱的时期是：  回答：正确1.A 导入期2.B 成长期3.C 稳定期4.D 衰退期4:员工培育中的学习方式有教育和训练两

2、种。训练就是：  回答：正确1.A 把传授的知识进行练习2.B 传授知识1.C 既教又育2.D 既训又练5:员工的能力是：  回答：正确1.A 由他的技能加上他的愿望综合体现出来的2.B 由他的技术加上他的意愿综合体现出来的3.C 由他的技能加上他的意愿综合体现出来的4.D 由他的技术加上他的愿望综合体现出来的6:工作教导系统分三个层次，即说、做、试，也就是说给他听、做给他看、让他试着做，其中做用字母代表就是：  回答：正确1.A V2.B T3.C J4.D O7:挫折和耐度的关键是：  回答：正确1.A 要2.B 要、欲3.C 欲4.D 以上

3、三项都不是8:内向的、理性的员工的特点是：  回答：正确1.A 乐在其中2.B 慢工细活1.C 快速明理2.D 循循善诱9:任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期，成长期，稳定期，衰败期这四个阶段，其中企业赚不到钱的时期是  回答：正确1.A 导入期2.B 成长期3.C 稳定期4.D 衰退期10:新员工成长为老员工，他的特点变化依次是  回答：正确1.A 茫、盲、忙2.B 盲、茫、忙3.C 忙、盲、茫4.D 茫、忙、盲11:能力分两种，一种能力叫基本能，一种能力叫应变能。基本能一般来讲是  回答：正确1.A 成熟员工所具有的处理基本事情的能力2

4、.B 基础员工在事情发生的时候，能够应付得当的能力3.C 基础员工所具有的处理基本事情的能力4.D 成熟员工在事情发生的时候，能够应付得当的能力12:工作教导系统分三个层次，即说、做、试，也就是说给他听、做给他看、让他试着做，其中说用字母代表就是  回答：正确1.A V1.B T2.C J3.D O13:无为而治是一种境界，要达到这个境界的第一阶段是  回答：正确1.A 非常无为2.B 无为而治3.C 非常有为4.D 有所为有所不为14:任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期，成长期，稳定期，衰败期这四个阶段，其中企业赚不到钱的时期是  回答：

5、正确1.A 导入期2.B 成长期3.C 稳定期4.D 衰退期15:在不同的国家，员工的基本想法也不同。员工在不同的企业干同一种专业的国家是。  回答：正确1.A 美国2.B 中国3.C 日本4.D 英国第一讲  现代人才发展与员工培养的相关性（上） 企业主管对部属培育的现状 作为企业的主管，对员工进行培训教育是非常重要的，但目前国内很多企业的主管对其不够重视，原因在于：第一，企业主管缺乏紧迫感，尚没有意识到部属培育的重要性；第二，对部属培育的相关学科研究不够深入。部属培育的课程属于社会研究，但却具有很高的学问，以前研究的人较少。 企业中员工的分类

6、及培训方式的不同 企业中的员工，根据岗位的不同可以划分为三个层次：制定企业经营战略的经营层员工、负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工，培育出各个层次的优秀员工，是企业主管应该好好研究的问题。 【案例】林先生的收获林先生是中国台湾的一位企业家。他经过25年的商场拼搏，目前拥有的公司涉及IT卖场、美容连锁店、顾问公司等。很多朋友问他，这25年来他到底赚到了些什么？林先生回答说：“我赚到了一个制造金钱的系统，等于说我有一群好员工和一个好的管理系统。这个系统每天都会为我制

7、造一点钞票，这是一件很愉快的事情！”可见，经营企业的实质就是建立一个运转好、效率高的员工团队，再加上一个合适的管理系统，就可以实现企业的经营目标。而形成一个好的员工团队，就必须把原来参差不齐的员工都培育成高素质的人才，所以企业主管必须要对部属进行培育。 现代人的工作价值观 在探讨培训的重要性之前，先来分析一下现代人的工作价值观。现代人的工作价值观体现了招募、培训、用人、留人四个方面。这种价值观不但可以用在企业里，也可以用在家庭里。 1.家庭里的工作价值观家庭里的成员关系就如同企业里的合伙人或者员工的关系，也体现了招募、培训、用人、留人四个方面。例

8、如，找对象可以看作是一种企业合资或者招募员工，如果双方关系处理不好，“企业”就可能“倒闭”；生下一个孩子可以看作是招募员工，孩子如果教育