某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret

某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret

ID:18844405

大小:156.50 KB

页数:20页

时间:2018-09-25

某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret_第1页
某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret_第2页
某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret_第3页
某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret_第4页
某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret_第5页
资源描述:

《某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某大桥项目部“一法二书三卡”活动实施办法为认真履行工会劳动保护监督检查的职能,维护职工在劳动过程中的安全与健康,贯彻落实“安全第一,预防为主,群防群治,防治结合”的工会劳动保护监督检查方针,根据XX号文件精神,结合项目部实际,决定开展“一法二书三卡”活动,并制定实施办法如下:一、机构与职责(一)组织机构1、领导小组组长:项目经理、党支部书记副组长:工会主席、生产副经理组员:安质室主任、安全员、首席职工代表2、执行小组组长:生产副经理副组长:安质室主任、调度长组员:安全员、各监控点负责人3、监督检查小组组长:工会主席副组长:首席职工代表组员:职工代

2、表、专职安全员、劳动保护检查员4、办公室主任:工会主席成员:团支部书记、工会干事(二)职责1、领导小组职责:负责“一法二书三卡”活动在项目部有效推行。2、执行小组职责:在领导小组领导下,负责实施过程中的组织、审查、指导、收集和反馈各类信息;重点在施工现场,主要抓该项活动各项制度的执行。3、监督检查小组职责:在领导小组的统一领导下,负责项目部的安全监控工作,形成人人参与、横向到边、纵向到底的安全监控网络。4、办公室职责:在领导小组领导下,主持日常工作。负责对实施办法的起草及批准后的印发;负责档案记录的管理。5、项目经理职责:对项目部的安全生产工作全

3、面负责。对“一法二书三卡”活动负领导责任,负责将活动纳入项目部安全生产目标管理体系中,督促各部门、作业队按该办法认真实施。主持领导小组会议,定期听取有关部门和人员的工作汇报。6、安质室职责:按照安全管理体系要求担当起“一法二书三卡”活动的技术指导和监控点的评估、确认工作。7、工会职责:做好宣传教育工作,把全体职工组织发动起来,建立网络,夯实基础,推动该项活动长期、有效进行。二、内容与特点“一法二书三卡”活动是集团公司在十余年实施“红黄通知书”的基础上,结合“一法三卡”经验和项目部安全管理实际,推出的具有建桥特色的安全监督办法,是一种群众性和专业性

4、相结合的安全管理形式。具体内容为:(一)采用重大事故隐患和职业危害监控法(简称一法);(二)坚持有专(兼)职工会干部、职工代表和专业技术人员参加的安全巡视“红黄通知书”制度(简称二书);(三)在确定的隐患监控点建立危险源点警示卡、安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡(简称三卡)。(四)流程与步骤1、确定监控点由“一法二书三卡”活动办公室组织有关人员,按照实事求是的原则,深入地对生产作业场所和岗位的事故隐患和职业危害进行全面、系统地排查,并按监控点选择的十条要求和监控的三个等级予以评估,拿出初步意见,通过交相应部门或召开座谈会等形式深入讨论,广泛

5、征求意见,最终提交领导小组予以确认建档,并上报公司工会。2、划分监控等级(1)公司级(A级):发生事故的概率很大,易发生群死群伤,造成重大财产损失或有可能发生急性中毒事故,造成不良影响。(2)分公司或车间级(B级):发生事故的概率较大,易发生多人伤害,多人重伤偶有死亡,财产损失较大,易造成慢性中毒。(3)作业队或班组级(C级):发生事故的概率较小,伤害程度较轻,财产损失较小,或对人体健康造成影响不大的。3、编制“三卡”(1)危险源点警示卡(牌):在监控点悬挂危险源点警示卡(牌),提示存在的危险,让职工提高警惕。内容包括监控点名称、监控点负责人、监

6、控等级、监控要求、检查方法、危险因素、防范措施等。(2)重点部位安全检查提示卡:以监控点各重点部位为单位,编制安全检查主要内容的提示卡,包括检查项目、检查结论、整改意见(处理意见)、检查人等内容,供重点部位自查和安全巡视时对照使用。提示点要求具有较强的针对性、适用性和操作性,以便解决非专业人员在安全巡视中“查什么、怎么查”的问题。(3)有毒有害化学物质信息卡:项目部不涉及有毒有害化学物质。4、制定救灾预案对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”(主要指A级)制定救灾预案(事故预想)。救灾预案的内容要做到五有:一有监控点概况、事故可能发生形式、事

7、故的危害和造成的经济损失程度;二有救灾技术方案;三有防灾措施;四有救灾领导小组及救灾队伍;五有事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。5、执行安全巡视“红黄通知书”检查制度(1)作业队或班组每日班前进行安全交底,工作前进行安全日检,并作好记录;(2)作业队每周对照重点部位安全检查提示卡对所属监控点进行自查,并将检查整改情况报安质室;(3)项目部每月组织一次有工会干部、职工代表和专职安全技术人员参加的“红黄通知书”安全巡视,并将检查情况和结论在“一法二书三卡”活动办公室存档。三、管理与考核(一)实行台帐管理1、建立总台帐:内容包括实施办法、监

8、控点布置及概况、组织机构、考评结果、奖惩情况、活动记录等。2、建立监控点台帐:内容包括监控点概况、责任人、监控等级、建点时间、撤消时间、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。