县级联社对基层信用社考核办法1

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1、**县级联社薪酬分配实施细则模板（讨论稿）为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，转换经营机制，促进各项业务持续健康发展，根据《黑龙江省农村信用社薪酬分配指导意见》，结合**县农村信用社实际，特制定本细则。一、分配原则（一）按责定薪。按照岗位职责实行不同的薪酬系数，在分配上体现权、责、利对应。（二）能者多得。按员工工作业绩，实行多劳多得，按劳取酬。（三）合规多得。按照《内控风险评价体系暂行办法》取得三级（含三级）以上的满分，三级以下的实行扣分。（四）艰苦多得。对辖内较偏远、生活条件艰苦信用社的员工，适当提高岗位系数。二、总体思路根据省联社核定的薪酬总量，分解到机关和信用社，由县联社实行百分

2、制考核到信用社，信用社考核到员工发放。基本薪酬和津贴补贴按月发放，绩效薪酬的60%依据百分制考核实际得分比例、员工任务完成情况及薪酬含量按月考核发放，按应得绩效薪酬70%兑现，30%部分在年末决算前列支，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibi

3、lity,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9在次年兑现；绩效薪酬的20%按年末超计划或任务外营销实际数额计算发放。部分员工兑现时按《黑龙江省农村信用社高管人员绩效薪酬（延期支付部分）管理办法》执行。三、考核对象辖内在编员工（不含劳务派遣方式招收的人员）。四、薪酬结构员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴三部分构成。五、薪酬总量（一）基本薪酬总量我联社评为**级社，基本薪酬为**元，省联社核定基本薪酬总量万元。（二）绩效薪酬总量年末实际利润总额的18%为绩效薪酬

4、总量**万元（年初预测）。绩效薪酬分配比例：--提取绩效薪酬15%以内部分留联社机关考核发放；--提取绩效薪酬60%与基层信用社全体员工计划内的存款、收息、贷款到期收回率、清收不良、贷款增长率、贷款投放面、中间业务收入、发卡量和省联社7项内控管理评价等工作任务挂钩（不含柜台业务量）；--提取绩效薪酬20%用于县级联社全体员工（不含高管人员）超计划或任务外营销的绩效考核；--提取绩效薪酬5%用于信用社内勤员工柜台he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.T

5、hespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9业务量考核。（三）津贴补贴1、工龄津贴：工龄满5年（含）以上的，按每月10元标准；工龄5年以下的，按每月5元标准(员工每月工龄津贴＝工龄×10元或5元；工龄＝当前年份-参加工作年份+1，间断工龄扣除)。2、学历

6、津贴：大专每月30元；本科每月50元；硕士每月100元；博士每月150元。3、职称津贴：中级职称每月50元；高级职称每月100元。4、其他补贴：按省联社人事管理的有关规定执行。学历津贴与职称津贴两者不能兼得。六、薪酬考核发放（一）基本薪酬的考核发放。基本薪酬考核主要与员工出勤、服务质量、劳动纪律、业务学习等挂钩，按月考核计发。员工每月实得基本薪酬，不得低于当地最低企业工资标准。员工基本薪酬岗位分配系数：员工岗位分配系数标准表岗位个人岗位系数1理事长、农合行董事长、农商行董事长5.02主任、农合行行长、农商行行长4.73监事长4.54副主任、农合行副行长、农商行副行长4.35中层以下员工各岗位系

7、数自行分档次确定注：中层以下员工岗位系数由县级联社自行确定，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistooc