任天堂创新管理案例分析 (2)

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1、任天堂创新管理案例分析工管121班2015年6月20日星期六目录一、任天堂的背景11.企业文化12.主要产品13.任天堂现状1二、发展历史21.发展时间轴22.任天堂比较重要的创新节点53.总结5三、任天堂当前创新管理框架及合理性分析71.创新战略7（1）产品创新战略7（2）技术创新：自主+引进+模仿10（3）软硬件分开的创新11（4）生产经营：无生产线经营+权利金制度11（5）市场营销战略122.创新组织13（1）内部组织结构13（2）外部创新网络153.创新资源15（1）人才15（2）品牌16（3）知识产

2、权164.创新资金165.创新文化176.总结17四、任天堂对同类型企业的启示181.塑造经典182.硬件和软件的相辅相成193.打通游戏产业链194.出色的营销策略20参考资料：20一、任天堂的背景前言：任天堂（NintendoCo.,Ltd.），又名任天堂株式会社，是具有全球影响力的游戏生产商，为电子游戏业三巨头之一，成立于1889年9月23日。任天堂是全球最大的电玩游戏机制造商，也是便携式游戏机平台的领导者，已开发7代电视游戏机。。任天堂已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例

3、如马里奥（Mario），大金刚（DonkeyKong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（TheLegendofZelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。任天堂位居2009全球最佳企业40强排行榜榜首。在过去的5年中，任天堂营收年增长幅度达到36%，价值增长平均为38%。尽管在去年遭遇了困难时期，但任天堂坚持强调创新的理念帮助公司开发出了DS掌上游戏机和视频游戏机Wii。1.企业文化任天堂在全球游戏业中始终坚持反对暴力和色情，并以开发优秀的全年龄游戏为已任，在全球游戏市场庸俗和不良产品泛滥

4、的今天，Nintendo仍保持着弥足珍贵的社会责任和企业操守。2.主要产品①家用机包括ColorTV-Game、FC（NES）、SFC（SNES）、N64、GC、Wii和WiiU。[1]②掌机包括Game&Watch、GB、VB、GBA、NDS和N3DS。③游戏软件推出了超过250款游戏，制作了最少250款游戏，超过24亿套游戏售出。3.任天堂现状2011年至今，任天堂实现了首次赢利。在截止于2015年3月31日的新一期年报中，任天堂宣布，在上一个财政年度任天堂总收入46亿美元，净利润3.5亿美元。23财报显

5、示，软件和硬件的销售比去年增长了100%，即便在最差的日本本土也增长了50%，这主要是由于《任天堂全明星大乱斗》和《马里奥赛车》两款经典游戏进行了内容更新和发售。软件与硬件结合的思路，在上世纪末让任天堂独霸市场，而如今又成了任天堂扭亏为盈的救命法宝。最有意思的就是任天堂和DeNA共同宣布将进行业务合作和资本提携，并且于当地时间2015年3月17日17点(北京时间为16点)举行了一场共同发布会。在此次发布会中，双方公开了合作方面的许多情报，其中任天堂社长岩田聪更透露了新游戏机的消息。消息概括为以下几个方面：（1

6、）共同开发并运营活用任天堂的角色以及任天堂的知识产权推出面向智能设备的游戏应用；共同开发面向多设备的新会员制服务。岩田聪也强调不会直接将家用游戏机上的游戏直接移植到手机平台，会利用现在的知识产权创造出适合智能设备的应用。（2）主机市场不容乐观但是不会放弃（3）全新主机NX在开发中，具体消息2016年放出。（4）E3游戏展任天堂的E3展，发布了好几款游戏的信息，对于这些信息，游戏爱好者评判褒贬不一。有人说，这是索尼的个人展，但是没有了任天堂，E3这个展览也是不成功的。对于E3，个人对任天堂的评价是，E3是任天堂

7、最好的展现，是任天堂展示内在竞争优势的最终的爆发点之一。二、发展历史1.发展时间轴1983年7月，任天堂推出FC游戏机，这是首次尝试于卡带式的电视游戏平台。FC游戏机亦计划于1983年在美国推出。任天堂于1985年10月18日，在纽约区推出NES来测试市场，随后快速地获得成功，他们不久在1986年2月，便开始在全国地区以邮寄的方式，发售NES及另外15个游戏。23超级任天堂（SuperFamicom，简称SFC）在1990年11月21日，于日本推出。这部游戏机获得了广泛成功，在3日内全部售罄。1991年8月，

8、超级任天堂于美国推出，并取名为“SNES”，而1992年亦于欧洲推出。超级任天堂跟随前一代，低价格和颇高的技术规格。控制器亦经过改良，有着数颗新按钮。1993年，任天堂发布了一个代号为ProjectReality的计划，这计划为一个64位元平台，平台提供全三维电脑图形环境与角色的能力。1994年，任天堂亦提出在美国的ProjectReality将会改称为Ultra64。1995年，任天堂最后将名称改