财务处各科、中心工作职责及岗位职责

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1、财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告校领导:为进一步理顺内部管理关系,切实加强学校财务和预算管理工作,提高工作效率,拟对现有科室机构、人员配置和岗位职责作优化调整。一、人员机构现状及存在的问题财务处现有工作人员31人,其中,正式在编人员25人,编制外人员6人。下设综合管理科、基本经费管理科、建设经费管理科、筹融资办公室(与综合管理科合署办公)、会计核算中心和一卡通结算中心共6个科级机构,科级干部共计7名,其中,会计核算中心科级干部2名。目前,财务处存在以下问题:(一)人员数量相对不足。随着学校规模的扩大和工作要求的提高

2、,财务人员数量相对不足。受学校人员编制的限制,新进人员数量少,业务素质与要求不适当,存在专业人员向教学单位流动的情况。(二)人员结构不合理。人员年龄结构老化(平均年龄42岁),专业素质结构偏低(中级及以上职称人员15人,比例约50%)。(三)人均收入较低。由于没有创收资金来源,初级以下职称人员比例接近一半,人均收入水平低于学校平均水平。(四)预算管理职责分散。-11-预算管理由综合管理科、基本经费管理科和建设经费管理科共同负责,职责分散、重复,工作效率较低。二、科级机构调整原则坚持“不增加机构数量,不增加干部职数”原则,在理顺学

3、校财务和预算管理关系的基础上,进一步明确科室(中心)和工作人员的岗位职责,尽量减少职责交叉和重复,提升服务质量和工作效率。三、科级机构调整方案在保持现有6个科级机构的前提下,将原基本经费管理科和建设经费管理科合并为财务管理科,新设立预算管理科,筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。各科室(中心)工作职责及岗位设置如下:(一)综合管理科岗位设置及职责设科级职数1个,综合科设文秘、综合、系统及信息管理3个岗位。(1)文秘岗1.负责所有公文、收发、登记、传递、处理和归档;2.负责信函、报纸、杂志的收发;3.负责综合性请示

4、、报告、规划、总结的起草;4.参加长处办公会,负责会议纪要的起草;5.负责财务处宣传报道的起草工作。(2)综合岗1.负责财务处行政印章管理;2.协助处领导安排部门办公会议和干部职工大会;-11-3.督办处长办公会安排的各项工作;4.负责财务处实物资产采购、管理和维修维护;5.负责财务处车辆管理、使用、维护和检审等;6.负责勤工俭学学生管理及助学金发放;7.负责全处考勤统计上报、加值班情况汇总及各种酬金的发放;8.负责办公用品、业务用品的统一购置报销;9.负责业务接待和费用报销;10.负责处领导安排的其他工作。(3)系统及信息管理

5、岗1.负责财务系统及设施设备的管理维护;2.负责一卡通系统及设备的管理维护;3.负责财务处网页、财务信息门户、一卡通网页的更新等;(二)预算管理科岗位设置及职责设科级职数1个,预算科设基本经费预算管理和建设经费预算管理2个岗位。(1)基本经费预算管理岗1.负责省级部门预算(包括学校基础信息、人员信息更新和基本经费部分要求提供的信息)的编制上报工作;2.负责校内财务预算(基本经费部分)的编制(包括评审、答辩、沟通、反馈)工作;3.负责受理预算(基本经费部分)追加和调整事项,按规定报预算委员会审核和学校审批;-11-4.负责省级部门

6、预算(基本经费部分)和校内预算(基本经费部分)执行情况的分析和考核评价工作;5.负责预算管理制度(基本经费部分)制订、修订起草工作。(2)建设经费预算管理岗1.负责省级部门预算(包括建设经费部分要求提供的信息)的编制上报工作;2.负责校内财务预算(建设经费部分)的编制(包括评审、答辩、沟通、反馈)工作;3.负责受理预算(建设经费部分)追加和调整事项,按规定报预算委员会审核和学校审批;4.负责省级部门预算(项目经费部分)和校内预算(建设经费部分)执行情况的分析和考核评价工作;5.负责预算管理制度(建设经费部分)制订、修订起草工作。

7、(三)财务管理科岗位设置及职责设科级职数2个,财务科设基本经费管理、建设经费管理、科研经费管理、收入分配管理、工资津贴发放管理、公积金管理、收费及票据管理、税收管理8个岗位。(1)基本经费管理岗1.负责校内财务预算(基本经费部分)指标的下达、执行和结余收回等工作;2.负责指导、监督会计核算中心及时、合理使用零余额账户资金(基本经费部分);-11-3.负责零余额账户资金的核对工作(基本经费部分);4.负责财务管理制度(基本经费部分)的制订和修订。(1)建设经费管理岗1.负责校内财务预算(建设经费部分)指标的下达、执行和结余收回等工

8、作;2.负责指导、监督会计核算中心及时、合理使用零余额账户资金(建设经费部分);3.负责零余额账户资金的核对工作(建设经费部分);4.负责专项资金补助的申报;5.负责各类专项资金的使用管理、执行情况分析、提供审计检查材料等;6.负责专项建设项目的立项、评审、招标

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