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时间:2018-09-24
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1、《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题(每题给出4个选项,其中一个是正确的。)1.最早给控制下定义的是(A),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2.控制的整体性特征是指(C)。A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与3.(D)存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4.下列控制标准中,不属于货币控制标准的
2、是(A)。A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于(B)。A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是(B)的早期形式。A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7.在控制的过程中,(C)是控制的关键。A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是(B)。A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9.在人力资源管理中,员工被认为是(D)。A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、
3、有价值的、难以模仿的资源10.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作,以获得第一手资料的工作分析法是(A)A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11.在绘制技能管理图时,首次资料收集一般采用(C)A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12.某企业预计明年的销售量会大幅增加,根据统计,以前的人均销售额为每人500件产品,年销售5000件,预计明年将达到年销售12000件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为5人,那么销售部门总共需要(A)人员A、30B、24C、29D、2513.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是(B)A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心1
4、4.适合于挑选管理人员的甄选方法是(C)A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15.在开发分析能力、综合能力和评价能力时,(C)比较合适。A、课堂讲授B、实际操作C、案例分析D、行为塑造16.在立业阶段,员工最关心的是(B)A、职业定位B、发展和晋升C、自我探索D、职业安全17.在下列比较法中,随着管理幅度的加大,越来越不适于采用的是(C)A、简单排序法B、强制排序法C、配对比较法D、交替排序法18.对于一线生产工人,适合采用(B)进行绩效考评A、行为法B、结果法C、特性法D、尺度法19.通过工作评价可以揭示(D)A、各工作的复杂程度B、各工作的资格要求C、各工作环境D、各工作队组织价
5、值的高低20.在进行工资结构设计时,最能体现外部公平性的方法是(A)A、市场调查数据法B、工资政策线法C、工资等级法D、工资随机法21.斯坎隆计划致力于减少(C)A、原材料成本B、融资成本C、劳动成本D、物流成本22、在产品设计中(C)officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransport
6、enterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.IntegrationofpublictransportservicesisnotyetestablishedA、最主要的是要考虑企业的现有生产技术B、只要设计符合顾客要求,就要使制造过程满足设计要求C、应该增加产品抵制环境影响的能力D、标准化设计永远是最好的方法23、价值工程的目的是(C)A、降低产品的成本B、提高产品的功能C、提高功能与成本的比例D、以上答案都不对24、制定综合计划(D)A、要考虑产品的不同型号B决策主体是公司决策层C、只能调整自身的生产能力,不能影响外部需求D、把
7、一组类似产品视为单一产品25、在库存物资中(B)A、独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B、独立需求不取决于其他产品的需求C、对汽车轮胎的需求属于独立需求D、对商品包装袋的需求属于独立需求26、在各种排序规则中(B)A、先到先服务规则最好B、最长加工时间优先规则意味着对重要任务的重视C、最短加工时间优先规则能够使所有作业的平均工作时间最短D、最早交货期优先规则的目的是使总延误时间最小27、准
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