《备品备件的仓储管理与库存控制实战班》

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1、博传培训中心提高专业企业培训服务《备品备件的仓储管理与库存控制实战班》日期：2017年03月17-18日上海；06月16-17日上海；09月15-16日上海；12月14-15日上海讲师：翟老师学费：￥3800元/人（含教材费、授课费、2天午餐及课间茶点等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ：4000296482】【培训对象】设备维护管理、备品备件计划、库存管理、仓储管理等部门经理、业务员及相关人士。【培训目标】根据备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质

2、量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算缺乏科学性，对请购行为控制不力，导致备件积压、浪费；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2.掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程；3.掌握备件储备、

3、申报原则（或者备件申报管控模型）与备件管理的目标；4.掌握备件需求预测和安全库存设置的方法；5.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系；6.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法；7.掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序；8.掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；【课程大纲】第一部分备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管

4、理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。第二部分如何构建先进的备品备件管理模式——有效控制预算、请购和库存一、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用二、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的

5、概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；视频案例分析：上海大众汽车动力总成利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析三、如何创新备品备件管理模式第8页共8页博传培训中心提高专业企业培训服务（1）工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示（2）专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式案例分析：中海油建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。（3）如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题视频案例分析：

6、某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。（4）如何杜绝维修预算虚假现象案例分析：南车集团广州机车以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物资领用、退库与成本核算的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。（5）如何制定维修工时和物资消耗定额（BOM），为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。第三部分如何进行预算控制、请购行为控制及维修成本控制一、备件储备、申报原则（或者备件申报管控模型）与备件管理的目标1、备件储备、申报原则(1

7、)专用件与通用件（物资）分开控制分开请购原则(2)绑定预算原则(3)成本中心原则二、如何建立数据模型，有效控制预算1、如何历史维修实际备件消耗量模型、以历史工单数据为抓手控制维修预算2、如何以固定资产投资与备件库存资金比例模型控制预算3、如何以产量与维修备件资金比例模型控制预算2、预算包含的内容视频案例分析：南京马自达实行库存、在途预算与备件消耗预算考核，控制备件库存和请购行为案例分析。3、预算的执行与控制4、维修成本与库存绩效考核视频案例分析