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1、富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC管理委員會職責一﹒委員長﹕1.QCC活動推展計划的核准2.QCC委員之任命3.QCC活動推展報告的審閱4.QCC活動的指導5.QCC活動資源的保証二﹒總干事﹕1.QCC活動計划的規划2.QCC活動的具体推動3.QCC推展有關報告的匯總﹐審核﹐及呈報委員長審閱4.QCC委員名單的提議5.QCC品管圈成立之核准6.QCC活動執行情況的審查和督導三﹒委員﹕1.QCC推展規划之執行2.QCC圈成立之審核3.QCC圈長的任命4.QCC圈具体工作之指導5.QCC圈活動主題之核准四﹒圈長﹕1.QCC圈名的擬定2.QCC活動主題的擬定﹐具体
2、活動的組織和安排3.QCC活動成果之報告五﹒副圈長﹕1.QCC圈長工作之協助2.QCC活動成果的核算（以金額方式表示）3.QCC圈活動內容之紀錄六.圈員:1.QCC活動主題之提議2.QCC活動之執行3.QCC活動進行之改善建議富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導入實施計划階段步驟實施內容主導人員時間備注活動申請擬定導入計划,申請導入QCC活動蘇智7/16導入試行階段1.動員會A.總干事發表導入QCC的演講,闡述導入QCC的目的,作用等.B.邀請公司領導發表支持演講.以壯士气!C.現場表演QCC運作過程(由品管部組織編排)D.由委員長任命QCC管理委員會
3、總干事及委員(由各部門主管擔任).並授權總干事全面督導QCC活動的推展.E.由總干事宣布成立”星星之火”品管圈,總干事任圈長,各委員及部分線長為圈員.並計划本次QCC活動的首次圈會.委員長總干事各委員7/23QCC活動導入由上至下進行,通過一個月甚至更長時間的教育訓練和操作演練,務求使各主要推動人員都能深刻了解QCC圈活動的意義和活動方法.為本次活動奠定良好的上層支持,為下一步正式導入作充分的資源准備.2.試行演練A.總干事組織”星星之火”圈會活動.B.組織教育訓練,培養理論知識和實際操作能力C.由各委員自任圈長,組織各部門線長及部分活躍員工參加圈會,擬定活動
4、主題,參照”星星之火”圈會進行實際演練.D.圈會成果提交總干事審閱,再呈委員長批閱.總干事各委員7/23~8/313.總結.總結匯報導入試行階段的成果以及經驗.,為正式導入QCC做好鋪墊,並修訂正式導入的執行計划總干事富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC品管圈導入實施計划階段步驟實施內容主導人員時間備注QCC的正式推行1.宣傳A.張貼QCC宣傳標語,使活動深入人心.B.早會宣導C.設置QCC活動看板D.成立QCC推行小組,負責活動推行、教育訓練、標准化並為各QCC圈成立之初提供指導和服務.總干事各委員9/1~9/8按循序漸進的原則,逐步建立品管圈,各推動小組和
5、委員會人員均需全力配合活動進行.做好指導工作.2.具体推行A.由總干事負責全面規划,各委員主導QCC圈的組建和指導,于各部門內成立QCC圈.將部門內全員納入QCC活動.B.在活動看板內公布活動進展,鼓勵競爭C..成效稽核:每月一次委員會會議.檢討QCC導入的成效.總干事各委員各圈長9/11開始A.評選活動:每季度一次評選活動,按照評選辦法評選出优秀QCC品管圈,開展成果交流會並予以獎勵.B.年度總結會委員長總干事委員12/15日富泰嘉精密組件（深圳）有限公司QCC管理委員會組織架构圖委員長QCC管理委員會總干事推廣小組教育訓練小組標准化小組品管課企劃課制造課業
6、務部總務課裁切課壓鑄課熱管課RHE富泰嘉精密組件（深圳）有限公司富泰嘉精密組件（深圳）有限公司品管圈活動主題的選擇品管圈各方面的問題列舉如下以供參考品質維持及改善#減少制程不良#改善品質#減少退貨#使制程在管制狀態#減少初期不良#減少抱怨#提高可靠性#減少品質異常降低成本#減少人員#提高設備使用率#提高效率#減少工時#減少經費增加生產性#減少庫存#增加生產量#充實保管管理#遵守交貨日期提高品質意識#提高士气#積极的提出改善提案#美化現場#充實安全管理管理安全標准化#徹底實行作業指示圖#明确管制辦法#活用管制圖#防止再發生#標准化1.活動主題應有明确的內容,不能
7、抽象和空洞.2.活動主題應适應圈員能力.3.應與公司或上司的意圖聯貫.4.達成可能:是否在三個月內,于自己工作現場中有達成的可能.例如:圈名活動主題企鵝隊提高裁切設備產能木蘭圈減少文件傳遞的周期榔頭圈如何降低机台故障率不敗圈降低外觀不良律收縮圈提高倉庫空間利用率連心圈如何減少刀模報廢率富泰嘉精密組件（深圳）有限公司精通圈如何減少生產過程中人為造成的外觀不良甜甜圈如何提高教育訓練的實效性1.作為全面品質管理(TQM)活動的一環之品管圈是達成經營管理成功的重要一環,高階層更需要將其納為自己的管理方針並積极的親自領導推動.2.導入活動最重要的是高階層對這個活動的了解
8、,,管理階層以上能充分了解品管圈活動的
