聚缘团队创业方案(a类)

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1、八、风险分析及应对-84-——关于园林艺术的方案队长：朱欣06工商管理联系方式：13558783013成员：胡秋玉07软件工程15884564640周楠08软件工程15982002492李茂08软件工程15828568095何顺东07工程管理13880290974邬熠阳07工程管理13551160596刘茜茜08播音15928854623邹微08金融学15882004490二零一零年四月十四日指导老师：李菲负责人：朱欣2010年4月14日八、风险分析及应对-84-队徽说明：我们团队取名叫绿缘，顾名思义，是这绿色的缘分把我们聚集在了一起，才组成了这一个团队，那为什么是绿色的缘分呢，绿色代表了

2、大自然，是这大自然把我们聚到了一起。我希望我们也能把我们所有的力量聚集起来，做好我们的创业。我们团队设计这个队徽，有几个要点要说明：1、首先，这是一个树的形状，每一片叶子各有一个缘字，说明了是缘分聚集成了我们的大树，同时这也代表了我们团队的名字“绿缘”。2、叶子代表了我们创业团队的每一个队友，树干代表了我们的力量，在一起就构成了我们的创业团队——一棵枝繁叶茂的大树。3、我们团队的创业项目是租用苗圃，那就是会与树离不开关系，所以这棵大树也正代表了我们所做的项目是关于什么的。2010年4月14日八、风险分析及应对-84-4、再者，队徽背景是绿色，那正是大自然的颜色，说明了我们团队所做的的项目正

3、是农业方面，也呼应了团队名字中的“绿”字。以上即是我们团队设计队徽的设计概要。2010年4月14日八、风险分析及应对-84-方案目录一、创业方案概要及团队介绍-7-1.1产业背景-7-1.2创业团队介绍-7-1.3策划书要点-8-1.3.1公司介绍-8-1.3.2市场介绍-9-1.3.3公司的营销-13-1.4组织结构-14-1.4.1公司组织结构图-15-1.4.2关键岗位职务人员描述-15-二、产品及服务-16-2.1产品概述-16-2.2公司的目标客户-17-2.3公司的服务的主要特点、用途-18-2.4定价可以产生的利润-19-2.4.1.成本估计-19-2.4.2公司根据市场的需

4、求不同将苗圃分为盆景植物与非盆景植物。-19-2.5公司的服务与市场上现有服务相比的优势-22-2.6公司未来的服务-22-三、企业发展战略-23-3.1企业的概述-23-3.1.1公司名称-23-3.1.2公司网站-23-3.1.3企业经营定位-23-3.1.4企业使命-24-3.1.5企业发展目标-24-3.1.6企业经营理念-24-3.1.7企业文化-25-3.2企业发展战略-26-3.2.1公司总体战略-26-3.2.2公司前期战略（时间1~3年）-27-3.2.3公司中期战略（时间5~10年）-28-3.2.4公司长期战略（时间10~20年）-30-3.2.5企业经营计划-30-

5、四、市场策划-31-4.1市场调研-31-4.1.1调研方案-31-4.1.2调研实施-32-4.2市场定位-33-4.2.1市场细分-33-4.2.2选择目标市场-34-4.2.3目标市场营销战略-35-2010年4月14日八、风险分析及应对-84-4.2.4产品定位——差异化-35-4.3市场计划-35-4.3.1市场渗透高利润期-35-4.3.2市场开拓让利扩销期-36-4.3.3市场占领现金回报期-36-4.3.4市场稳定激烈竞争期-37-4.4进入策略和市场开发策略-37-4.4.1概述-37-4.4.2导入阶段的营销策略-38-4.4.3成长阶段的营销战略-39-4.4.4成熟

6、阶段的营销战略-40-4.4.5衰退阶段的营销战略-41-五、营销策略-43-5.1产品策略-43-5.1.1、产品品牌包装策略-43-5.1.2、产品组合策略-43-5.1.3、服务决策-43-5.2定价策略-43-5.2.1产品成本分析-44-5.2.2营销目标-45-5.2.3市场需求价格弹性-45-5.2.4市场竞争-45-5.2.5消费者分析-46-5.3产品组合定价-47-5.4价格调整-47-5.5渠道策略-48-5.5.1渠道选择-48-5.5.2渠道维护-49-5.6促销策略-49-5.6.1、人员推广-49-5.6.2、广告宣传方案-50-5.6.3、公共关系-50-六

7、、人力资源规划-52-6.1职位需求规划-52-6.2关键岗位职务人员描述-53-6.3定员计划-54-6.4公司招聘-54-6.5绩效评估-55-6.6人力资源预算-55-第七章．财务分析-56-7.1资本形成策略-56-7.1.1基本假设：-56-7.1.2财务部门分析计划：-56-启动资金表-57-2010年4月14日八、风险分析及应对-84-7.2主要财务假设：（财务假设是编制财务报表的基础）-59-7.2.1营