加强设备巡视管理 提高设备供电质量

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1、撰稿人：王肖东中国铁建电气化局集团第一工程有限公司奎北铁路维管段beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;bran

2、chofficesshallbebindingonbothends,eachcore加强线路巡视管理提高设备供电质量目录一.工程概况-1-二.小组简介-1-三.选题理由-2-四.现状调查-2-五.确定目标值及可行性论证-4-六.原因分析-5-七.制订对策-6-八.实施对策和检查-7-九.总的效果对比-10-十.巩固措施-10-十一.总结及今后打算-11-中国铁建电气化局集团第一工程有限公司奎北铁路维管段15加强线路巡视管理提高设备供电质量加强线路巡视管理提高设备供电质量一.工程概况奎北铁路维管段自2010年开始维管工作已接近3年时间，主要负责奎北线电力贯通线路

3、及站场电力配电设备运行的维护与管理工作。全线电力贯通线路及电源线路584.71公里、143台电力变压器、6个变配电所、1个开闭所及电力远动系统装置分布于戈壁滩、无人区及沙漠中，环境极为恶劣，维护管理难度较大，加强线路及设备巡视是保证安全、稳定运行的前提。二.小组简介本QC课题小组由副段长席俊章任组长，副总工谭大本任副组长，由王肖东、雒晓迪等7人组成，本小组业务能力突出且组长、副组长经验丰富，组员全部为毕业2-4年的助理工程师，理论知识丰厚，理解能力较强。具体人员情况如下表：表1：小组成员概况表序号姓名职称文化程度年龄工龄小组职务负责事项1席俊章工程师大专311

4、0组长效果检查2谭大本工程师高中5633副组长技术指导3王肖东助理工程师本科273组员QC成果编制中国铁建电气化局集团第一工程有限公司奎北铁路维管段15加强线路巡视管理提高设备供电质量4雒晓迪助理工程师大专264组员原因分析5于伟助理工程师本科262组员对策执行6王海滨助理工程师本科252组员原因分析7刘志远助理工程师本科264组员对策执行制表人：王肖东时间：2012年10月14日三.选题理由（1）、电力线路及设备的巡视工作是保障电力线路及设备安全、稳定运行,减少故障停电次数，提高维护管理质量、树立企业形象的基础。（2）、它为掌握线路的运行情况、安全状况、设备

5、合格率以及线路、设备的检修、问题消缺提供可靠的第一手资料和内容。（3）、在以往的停电事故中，除由外力破坏、恶劣环境气候等不为人所左右的因素造成的停电事故外，其他的各项事故都可通过加强巡视质量，来达到预防和消除。可见线路及设备的巡视在保证线路的安全稳定运行，减少故障停电次数、树立维管企业形象方面起着重要的作用。为此，我们小组确定了《加强线路巡视管理提高设备供电质量》做为本次活动的主题。四.现状调查自我们接手维管工作以来，维管工作相比施工作业，无论在管理模式、组织结构、作业程序以及日常检修维护标准中国铁建电气化局集团第一工程有限公司奎北铁路维管段15加强线路巡视管

6、理提高设备供电质量等方面，都存在着较大的区别，致使我们维护管理等方面严重缺乏经验，给我们的维管工作带来了一定的难度,我们必须边学习、边实践、边解决问题，增强责任心，加强线路巡视力度，不断提高设备质量,确保行车供电安全稳定。通过不断分析调查现主要存在以下问题：在少数职工中存在工作热情不高，责任心不强；有的素质不高，造成在巡视的过程中，不能严肃对待巡视工作，巡视不认真、不负责，总存在一种侥幸心理，造成在巡视中时有发生巡视不到位的情况(所谓巡视不到位，不是指形式上的不到位，而是指不能查出线路上确实存在的缺陷)，使存在的缺陷不能及时发现、上报，无法为线路的及时检修提供

7、可靠的资料，为线路的安全稳定运行留下了隐患。对工作不负责、走过场的普通职工还没有一个完善的管理方法，奖惩制度，不能调动职工的工作积极性和工作热情。配电所在施工过程中有些数据采集接点未接线，电力远动装置通道不畅通，致使一些故障数据集显示数据无法直观显示出来。给运行管理埋下了一定安全隐患。通过以上调查分析可以将问题细化为四个方面：一是工作热情不高，责任心不强；二是巡视不仔细，不到位；三是管理方法，奖惩制度不完善；四是数据采集不准确，电力远动装置不畅通。以上四个方面所占比例分别为16.67%；50%；13.33%；20%。具体请见表2。表2：导致线路巡视效率低下存在

8、问题分类统计序号问题项目频数（组）累计