壮小2014春学校工作计划

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1、简阳市壮溪乡中心小学2014春学校工作计划一、指导思想2014年，我校将在市教科局、射洪坝学区教育督导组的具体指导下，以科学发展观统筹学校各项工作，树立以人为本的理念，以提高教育教学质量为核心，以规范管理、强化研究为手段，以立足新起点、明确新目标为契机，以打造新亮点，开创新局面为动力，努力推进我校教育教学工作向前迈进。二、目标任务1、仅仅围绕射洪坝学区教育督导组二0一四年教育工作计划联系学校实际展开工作。实行分步实施，个个击破的方式推进学校重点难点工作。2、积极完成射洪坝学区教育督导组提出的学校目标考核和教学质量评估目标任务。目标考核力争保八争七，教学质

2、量评估力争保四争三。3、加强队伍建设。不断建立并形成一支求真务实、勤政敬业、主动高效的“创新型”学校管理队伍；不断建立并形成一个师德高尚、业务过硬、锐意进取的“学习型”学校教师群体。4、加强教学管理。认真做好常规教育质量提升指导工作。使我们的学生全面发展、素质优良、创新精神和实践能力有一定的发展。学校的教育教学质量较好。争取教育教学质量有新的突破。5、注重德育实效。开展行之有效的德育活动，关注留守学生，使我们的学生文明、自信、健康、活泼、彬彬有礼，成为有理想、有道德、有知识的一代新人。6、开展好少年宫课余兴趣活动。充分利用学校现有教育教学资源，努力挖掘学

3、生潜力，发展学生兴趣特长，促进学生全面发展。在相关活动比赛中力争较好的成绩。7、做好教育科研。扎实做好学校有关课题的研究工作、校本课程的建设工作和课程改革的推进工作，以科研促进学校发展、以科研促进教师成长，不断彰显学校办学特色。8、加强研究，完善制度，建立健全学校管理的长效机制，保证各项管理工作有章可循。9、加强学校经费管理，坚持“量入为出”，加大校舍维修整治力度，加强校园文化建设，营造优美和谐的校园氛围。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integrate

4、doriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished910、抓实学校安全维稳工作，认真排查安全管理中的隐患并加以整改，杜绝校园安全责任事故的发生，防止学生意外事故的发生。三、工作

5、措施（一）树立新观念，认真抓好领导队伍素质的提升1、加强班子队伍的政治学习和业务引领，凝聚核心力，提高管理水平。进一步完善领导干部的政治和业务学习、工作经验交流会议制度，开好每周一次行政例会，做到认真总结，科学安排。班子成员对照分管工作，做好述职和总结，工作力求有新思路，有创新，有计划，见成效。完善学校领导干部出勤考核制度，请假报批制度，办事议事程序制度，使管理规范化、制度化、常态化，提高班子成员的思想素质和工作执行力。不定期地开展班子交流会，通过集中学、自学、讨论、写心得、谈体会，提高专业知识和管理水平。学校通过为班子成员推荐外出培训学习、组织集中学习

6、和交流，为领导干部成长搭建学习、交流和展示平台，实现管理资源和经验的共享。2、继续以“作风建设年”和党风廉政建设活动为载体，进一步抓好干部队伍作风的转变，严格纪律，做到找准位置，不揽权，不越权，更不能渎职、失职，增强“核心精神”、“核心能力”。坚持领导带头深入教学第一线调研教育教学工作，为最佳决策提供依据；深入师生，做好事前、事中、事后服务；深刻反思，不断改进和创新管理；深入教研组、年级组督导工作。要求班子成员互相学习提高，强化服务意识，营造一个积极评比的浓厚氛围，以身作则，不断提高自身的教育教学能力、管理能力、沟通能力、创新能力、人格魅力等，干部身先士

7、卒，敢于对老师说“向我看齐”。3、抓考核，正确导向，实施评价激励。运用科学与人本相结合、学术与制度相结合的管理理念武装学校领导，最大限度地增强学校班子的执行力、竞争力、向心力、凝聚力和感召力。明确班子成员的分工和职责，做到职权明确，责任到人，并实行目标责任制。将责任领导分管的工作业绩纳入考核，并与年度考核和绩效工资分配挂钩。健全对部门及班子成员的考评方案，重在对工作过程的考核。学校对班子成员分管的部门工作进行定期检查（期中、期末各1次），要有形成性评价，肯定成绩和查找差距，改进方法。同时对领导干部进行政绩考核，便于总结经验、增添措施。并且建立健全管理（或

8、工作）失察、失职情况的通报和责任追究和倒查制度，促使领导努力作为。officia