物资装备管理规定doc

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）一、目的为确保技术装备、物资供应满足公司经营生产的需要，特制定《某服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》，以规范公司的物资、装备管理工作。二、定义总公司：中国某石油总公司公司：某服务股份有限公司分公司：某服务股份有限公司下属各地区分公司办事处：某服务股份有限公司下属各驻外办事处事业部：某服务股份有限公司下属各事业部物资装备部：某服务股份有限公司物资装备部三、职责

2、划分3.1物资装备部3.1.1负责公司的物资装备管理工作。3.1.2制定公司级的物资装备管理规定、程序，并检查、监督、指导分公司、办事处、事业部的执行情况。3.1.3负责公司物资装备管理的规划目标的制定，并根据市场需求变化及时调整规划，为公司决策监管层进行重大决策提供科学、准确的理论依据。3.1.4负责对各事业部装备的维护、管理状况进行监督、检查和评估。3.1.5负责对各事业部装备更新、改造、大修和物资采办计划费用预算的审核、调整和监督实施。3.1.6负责大型设备建造、改造、更新、购置的技术经济评价、论证工作组织实施，并对预算费用、工

3、程进度负责。3.1.7负责公司限上大修理计划的招、评标工作，并监督、检查、指导分公司、办事处、事业部大修理工作的执行和实施情况。3.1.8负责公司限上项目的采办工作，监督、检查、指导分公司、办事处、事业部采办工作的执行和实施情况。3.1.9负责组织工程项目对维修承包商、物资供应商的资格认定、服务质量评估等规范化管理工作。3.1.10负责所有设备资产的管理工作。3.1.11负责物资计划、统计、仓储、信息、编码等管理工作。3.1.12定期编制公司年度执行计划的统计报表和上报总公司各类报表。3.1.13负责公司物资进出口工作的管理、协调、监

4、督。3.1.14负责公司物资、装备管理人员的业务培训工作。3.1.15负责协调、办理公司物资及财产的索赔工作。3.1.16负责公司物资、装备新技术、新方法的研究、推广和运用。3.1.17协助公司管理审计小组对物资装备部和全公司采办、维修、建造、检验的实施执行情况进行管理审计。3.2分公司、办事处3.2.1负责执行公司物资、装备管理规定、程序，制定属地物资、装备管理办法，并建立相关的管理细则。3.2.2负责编制本单位设备计划，并组织具体实施。3.2.3负责本分公司、办事处及属地事业部、属地作业基地的物资管理。3.2.4负责权限内属地事业

5、部或属地作业基地的物资采办工作的商务组织、合同文本准备、合同签审、传递、存档及付款、货物的索赔等工作（包括年度协议采购）。3.2.5负责权限内组织实施下属单位维修、改造工程计划项目，并负责属地事业部计划项目的合同签审、传递、存档及付款等工作（包括物资装备部授权项目）。3.2.6负责属地采购品分供方的评审和管理。3.2.7协助公司进行属地各单位设备资产的管理工作，包括对各单位的设备检查、考核、评比等工作。3.2.8负责属地的物资核算、编码及定额的管理。3.2.9负责汇总、分析、上报属地的有关设备管理、物资计划、报表等统计工作。3.2.1

6、0协助物资装备部组织属地物资、设备管理人员的业务培训工作。3.3事业部3.3.1负责贯彻执行公司的有关物资、装备管理的方针、政策、规定和程序，制定本事业部物资、装备管理办法，对设备实行全过程综合管理，保证安全生产和设备的正常运行。3.3.2负责编制本单位年度物资采办预算计划和设备发展规划和计划，组织编写设备更新、购置、大修理等项目的技术文件。3.3.3协助进行本单位所有需进入资产的设备计划项目具体实施，并负责本单位设备资产的管理工作。3.3.4负责本单位所有设备修理项目的实施工作。3.3.5负责设备的基础管理工作，建立和完善本单位的P

7、MS制度。3.3.6签批领料申请计划和物资采购计划，负责计划的立项报批，编写相关技术文件并报批（计划内物资采办不需办理立项审批表）。3.3.7负责本事业部的物资管理，事业部所属单位异地作业时，遵从属地管理原则。3.3.8负责本事业部权限内物资采办合同文本准备、申办进口批件所需相关技术资料的提交（进口物资）、分供方选择、技术文件的编审、技术评定、经济可行性评审、技术责任、询价/发标、收报价/标书、比价/评标、定成交对象/定标、成交、商务谈判、报关所需资料的提交（进口物资）、到货验收交接、完工验收交接、货物索赔、入出库资料及付款文件提交等

8、工作。3.3.9负责所有年度预算外采办、修理、更新改造项目的相关技术文件、可行性报告的编写，按公司计划资金部有关文件要求办理，并报物资装备部、公司主管执行副总裁、总裁逐级审批后，按本规定、程序执行（包括为增加公司计划外运