19期《新联合时报》主流声音:《利润几何》

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1、www.lionful.com利润几何从集团总裁采访看,盘点亏损公司前三季度的经营,问题仍然集中在经营能力低下,从而导致利润难以达成。控股公司总裁杨建炳认为,这其中有集团班子认识不到位、治理水平不达标的问题,也有部分公司压力不够,班子成员不合格的问题,有一点共识是不能回避的:利润是企业生存的本质,更是衡量经营团队价值的主要考量标准。2013年,在董事局“效率优先,利润第一”的年度经营工作要求指引下,新联合实行了“利润考核一票否决制”。三个季度以来,控股公司与各产业集团围绕“利润第一”采取了一系列经营措施,我们看到一些公司经营稳健,一步一个脚印,向年度

2、目标迈进;也注意到一些公司经营现实与目标相去甚远,亏损严重,止损乏力。在年度经营工作冲刺之际,《新联合时报》对各产业集团总裁进行了采访,盘点已有经营结果,听听他们对所辖业务的判断,对工作的认知与评价,或可对来年经营、人员使用提供一个粗略参照。21世纪教育集团总裁张增林一、2013年前三季度经营盘点高等教育板块发展平稳,完成板块利润计划的96%,大学城管理公司超额完成经营计划利润指标,利润约为去年同期的4倍;继续教育板块实现盈利;幼儿教育板块大幅减亏,但早教业务差距较大;中小学教育板块偏离目标严重,业绩低迷,侵蚀集团利润,给集团自由现金流带来压力。二、

3、幼儿教育板块:扩大园所数量,提升市场份额,内涵及外延结合促发展从三个季度运行结果看,幼儿教育石家庄公司改善较为明显,但班子对早教业务持续关注不够,以致早教业务未能在前三季度内实现扭亏。为此,集团已分别在二季度和三季度召开早教经营改善专题会,要求早教中心切实强化业务体系的一系列过程指标数据库建设,同时对两家中心实行差异管理,如对亏损较大的百度园,阶段目标就是全力以赴扩大会员数量,做大会员底盘,所有市场政策、计划、考核都围绕此目标进行设计。www.lionful.com幼儿教育是集团优先发展的板块,已草拟了板块发展三年规划,对未来三年的发展目标和路径进行

4、了有针对性的设计。四季度及明年幼儿教育板块重点工作有两项:一是幼儿园拓展,扩大园所数量,提升市场份额;二是通过品牌嫁接、国际权威机构认证、产品及课程研发提升幼儿园内涵和品质,走内涵及外延结合的道路,从而带动公司收入和利润的持续成长。基于此,集团要求幼儿教育事业部建立工作路线图,寻找幼儿教育领域的国内外知名认证与教科研机构,以冠名、合作等多种形式建立联系,研发自有课程体系、园本教材、衍生业务,逐步建立新天际在幼儿教育行业的品牌影响力,形成竞争优势。三、中小学教育板块:实施“包产到户”,推进体系能力建设和业务创新中小学教育各公司,上半年工作的重点是在强调

5、业务增长的同时,针对公司经营能力与成本不匹配的经营现状,采取了优化成本结构、提高教师带课量、控制后台人员占比等扭亏措施,合并和关闭了一些持续亏损和高成本消耗的校区。尽管中小学教育板块已走过三年,但该板块始终没有摆脱粗放的经营、发展的方式。在区域拓展上,没有滚动发展,单纯强调了物理校区数量和收入的快速增长;在业务发展上,核心能力建设没有持续的扎实积累和推进,板块管理和业务支持体系迟迟不能发挥价值;在管理上,惯性的收入导向依然没有根本扭转,利润导向没有建立起来,体现到对校区的目标、计划、考核仍然强调营收指标,管理层忽视成本和利润、忽视公司价值,以致出现个

6、别校区上半年收入增长最高但亏损最大的怪现象。三季度班子分工调整后,集团将推动中小学教育板块做两个方面的变革。一方面,打破从集团到公司、公司对校区层层大包大揽的“大锅饭”体制,彻底向“包产到户”转变。各公司建立自运营体制,总经理必须对公司资金收支、成本和利润结果负责任,同时公司对校区也按独立的经营单元管理,目标、薪酬、考核分配机制与校区自由现金流和盈亏挂钩,重新设计,消灭亏损校区;另一方面,事业部本部要牵引体系能力建设和业务创新,步步为营,在渠道建设、市场细分、产品研发、师资与教研、队伍培训、运营标准化等方面往深里走,拉升体系能力,目标是活下去,逐步找

7、到自己存在的价值。1+2联合不动产集团总裁赵玉瀚一、2013年前三季度经营盘点www.lionful.com2013年前三季度,1+2联合不动产集团完成年度经营计划收入指标的74.84%;利润指标完成经营计划的78.33%。从完成情况看,集团完成了全年计划的3/4,基本合格;但城市公司运营状况参差不齐,九个城市公司中,出现亏损的有四个,分别是成都、武汉、唐山和秦皇岛公司,拖了集团的后腿。二、集团总体牵引,根据公司经营关键点,采取差异化业绩拉升策略1+2成都公司前三季度月均收入同比增长11.36%,与此同时,一线人员数量较年初优化减少近20%。但是从亏

8、损店面分析,前三季度1+2成都公司纯亏损店面(去掉管理费用分担后亏损)占比达到45.8%,远高于其他省会公司

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1、www.lionful.com利润几何从集团总裁采访看,盘点亏损公司前三季度的经营,问题仍然集中在经营能力低下,从而导致利润难以达成。控股公司总裁杨建炳认为,这其中有集团班子认识不到位、治理水平不达标的问题,也有部分公司压力不够,班子成员不合格的问题,有一点共识是不能回避的:利润是企业生存的本质,更是衡量经营团队价值的主要考量标准。2013年,在董事局“效率优先,利润第一”的年度经营工作要求指引下,新联合实行了“利润考核一票否决制”。三个季度以来,控股公司与各产业集团围绕“利润第一”采取了一系列经营措施,我们看到一些公司经营稳健,一步一个脚印,向年度

2、目标迈进;也注意到一些公司经营现实与目标相去甚远,亏损严重,止损乏力。在年度经营工作冲刺之际,《新联合时报》对各产业集团总裁进行了采访,盘点已有经营结果,听听他们对所辖业务的判断,对工作的认知与评价,或可对来年经营、人员使用提供一个粗略参照。21世纪教育集团总裁张增林一、2013年前三季度经营盘点高等教育板块发展平稳,完成板块利润计划的96%,大学城管理公司超额完成经营计划利润指标,利润约为去年同期的4倍;继续教育板块实现盈利;幼儿教育板块大幅减亏,但早教业务差距较大;中小学教育板块偏离目标严重,业绩低迷,侵蚀集团利润,给集团自由现金流带来压力。二、

3、幼儿教育板块:扩大园所数量,提升市场份额,内涵及外延结合促发展从三个季度运行结果看,幼儿教育石家庄公司改善较为明显,但班子对早教业务持续关注不够,以致早教业务未能在前三季度内实现扭亏。为此,集团已分别在二季度和三季度召开早教经营改善专题会,要求早教中心切实强化业务体系的一系列过程指标数据库建设,同时对两家中心实行差异管理,如对亏损较大的百度园,阶段目标就是全力以赴扩大会员数量,做大会员底盘,所有市场政策、计划、考核都围绕此目标进行设计。www.lionful.com幼儿教育是集团优先发展的板块,已草拟了板块发展三年规划,对未来三年的发展目标和路径进行

4、了有针对性的设计。四季度及明年幼儿教育板块重点工作有两项:一是幼儿园拓展,扩大园所数量,提升市场份额;二是通过品牌嫁接、国际权威机构认证、产品及课程研发提升幼儿园内涵和品质,走内涵及外延结合的道路,从而带动公司收入和利润的持续成长。基于此,集团要求幼儿教育事业部建立工作路线图,寻找幼儿教育领域的国内外知名认证与教科研机构,以冠名、合作等多种形式建立联系,研发自有课程体系、园本教材、衍生业务,逐步建立新天际在幼儿教育行业的品牌影响力,形成竞争优势。三、中小学教育板块:实施“包产到户”,推进体系能力建设和业务创新中小学教育各公司,上半年工作的重点是在强调

5、业务增长的同时,针对公司经营能力与成本不匹配的经营现状,采取了优化成本结构、提高教师带课量、控制后台人员占比等扭亏措施,合并和关闭了一些持续亏损和高成本消耗的校区。尽管中小学教育板块已走过三年,但该板块始终没有摆脱粗放的经营、发展的方式。在区域拓展上,没有滚动发展,单纯强调了物理校区数量和收入的快速增长;在业务发展上,核心能力建设没有持续的扎实积累和推进,板块管理和业务支持体系迟迟不能发挥价值;在管理上,惯性的收入导向依然没有根本扭转,利润导向没有建立起来,体现到对校区的目标、计划、考核仍然强调营收指标,管理层忽视成本和利润、忽视公司价值,以致出现个

6、别校区上半年收入增长最高但亏损最大的怪现象。三季度班子分工调整后,集团将推动中小学教育板块做两个方面的变革。一方面,打破从集团到公司、公司对校区层层大包大揽的“大锅饭”体制,彻底向“包产到户”转变。各公司建立自运营体制,总经理必须对公司资金收支、成本和利润结果负责任,同时公司对校区也按独立的经营单元管理,目标、薪酬、考核分配机制与校区自由现金流和盈亏挂钩,重新设计,消灭亏损校区;另一方面,事业部本部要牵引体系能力建设和业务创新,步步为营,在渠道建设、市场细分、产品研发、师资与教研、队伍培训、运营标准化等方面往深里走,拉升体系能力,目标是活下去,逐步找

7、到自己存在的价值。1+2联合不动产集团总裁赵玉瀚一、2013年前三季度经营盘点www.lionful.com2013年前三季度,1+2联合不动产集团完成年度经营计划收入指标的74.84%;利润指标完成经营计划的78.33%。从完成情况看,集团完成了全年计划的3/4,基本合格;但城市公司运营状况参差不齐,九个城市公司中,出现亏损的有四个,分别是成都、武汉、唐山和秦皇岛公司,拖了集团的后腿。二、集团总体牵引,根据公司经营关键点,采取差异化业绩拉升策略1+2成都公司前三季度月均收入同比增长11.36%,与此同时,一线人员数量较年初优化减少近20%。但是从亏

8、损店面分析,前三季度1+2成都公司纯亏损店面(去掉管理费用分担后亏损)占比达到45.8%,远高于其他省会公司

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