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1、沈阳理工大学课程实践摘要21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能使业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。娃哈哈集团的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，娃哈哈“家”文化是企业发展走向的指示明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工队伍战斗热情的激发器，总之是推动娃哈哈经济腾飞的强大动力。本文首先娃哈哈集团的企业文化的现状做了一个具体的介绍，包括娃哈哈的“家”文化、、经营管理及制度文化、学习型文化和精神
2、文化使命等。之后又详细分析了娃哈哈企业文化建设的具体措施及其中的问题，并针对问题提出一系列的解决方法。关键词：娃哈哈集团；企业文化建设；问题分析；解决对策5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpos
3、itionandachieve11沈阳理工大学课程实践目录序言11背景分析21.1娃哈哈企业简介21.2娃哈哈企业文化现状介绍21.2.1娃哈哈“家”文化21.2.2娃哈哈“宽严相济，以人为本”的管理文化31.2.3娃哈哈学习型文化42娃哈哈企业文化建设实施状况52.1娃哈哈的核心价值观52.2娃哈哈核心价值观的传播52.3培育员工认同企业核心价值观62.3.1通过制度建设来培育62.3.2通过典型人物的树立、学习和推广来培育62.4将理念付诸于实践62.4.1深入推进企业文化建设，树立社会主义荣辱观62.4.2秉承企业的宗旨，打造放心品牌72.4.3“回报社会
4、”的社会责任观念73娃哈哈企业文化建设中的问题分析83.1企业核心价值观传播中的问题83.1.1传播手段缺乏新意83.1.2缺乏外部传播83.2培育员工认同核心价值观的问题83.3将理念付诸于实践的问题84娃哈哈企业文化建设中的问题解决对策94.1优化传播途径94.2加强对外传播94.3注重领导者的作用94.4切忌表面化和形式主义9结束语105.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneofth
5、eurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11沈阳理工大学课程实践参考文献115.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functiona
6、lpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11娃哈哈企业文化建设的实施状况和存在的问题分析调查对象：广州娃哈哈集团调查时间：2010年5月25日―2010年6月1日序言近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管
7、理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应
8、开发具有自己特色的企业文
