从专业人才到管理高手

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1、从专业人才到管理高手目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李革增课程价格：课程编号：1140782.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲从专业人才到管理高手世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔奇

2、――电气工程师出身　　他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。　　专业人才可以转型做管理高手吗？　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。　　◆专业人才为什么会出现管理失败的局面？　　◆失败的原因是什么？　　◆专业人才转型为管理人员最关键的是什么？　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结

3、合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。培训目的及特点通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。?系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握

4、。?改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。?实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。培训提纲：第一篇专业人才能转型做管理吗？第一章：专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换你具备管理的潜质吗？专业人才和管理人员之间的特质区别明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二篇管理高手的五项基

5、本功第三章：四项基本功之一---工作态度如何才能让下属发挥最好的工作绩效工作态度的重要性如何培养正确的工作态度第四章：四项基本功之二---卓越领导测试：你是卓越的领导吗？领导权威力的来源成为卓越领导的八大绝招卓越领导的领导风格第五章：四项基本功之三---良好沟通如何才能有效沟通不同沟通风格的对象分析与应对与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原则2、沟通的方法3、沟通的障碍案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？上级对你的报告有反对意见你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如何「面对有能力但不

6、听话的部属」？第六章：四项基本功之四---团队建设建设高绩效团队的八项秘诀1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)高绩效团队的成员高绩效团队建设的流程及阶段第七章：四项基本功之五---激励管理激励的误区激励的四原则激励管理方法1、信任认可-表扬-

7、赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任(为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁（基础还要有保障）5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度（公平、公正、公开）7、工作气氛（是软化剂）8、企业目标与使命（最终的解决方案）第三篇管理高手的三大好习惯第八章：管理高手的好习惯之一----抓住重点测试：你是个会做时间管理的经理吗？时间管理的重要性时间管理和三大原则如何建立优秀的时间管理系统第九章：管理高手的好习惯之二----发展优势培养下属有什么好处培养下属的顾虑培养下属的方法培