(15春)《行政领导学》考核说明

(15春)《行政领导学》考核说明

ID:18778706

大小:50.00 KB

页数:8页

时间:2018-09-23

(15春)《行政领导学》考核说明_第1页
(15春)《行政领导学》考核说明_第2页
(15春)《行政领导学》考核说明_第3页
(15春)《行政领导学》考核说明_第4页
(15春)《行政领导学》考核说明_第5页
资源描述:

《(15春)《行政领导学》考核说明》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、考式指南(1)《领导学基础》考核说明一、考核的有关说明和实施要求1、课程说明:《领导学基础》是中央广播电视大学行政管理专业开放本科的一门必修课,课程结业考试,实行全国统一考试,考试合格水准应达到普通高等学校本科教育的要求。本课程的考核对象是行政管理及其相关专业的学生。2、教学资料:教材使用李成言主编、中央广播电视大学出版社出版的《领导学基础》。学生可参考使用中央广播电视大学制作的《领导学基础》录像教材、IP课件等其他教学媒体讲授的内容进行考试复习。3、本课程的考核采取形成性考核和期末结业考试相结合的方式,

2、两者的比例分别为20%、和80%。形成性考核由中央电大统一布置,共安排四次,每次均按百分制评阅,四次成绩平均分的20%计入课程总成绩。期末结业考试采取闭卷方式,未完成形成性考核及形成性考核成绩不合格者,不得参加课程结业考试。期末试卷亦按百分制评阅,其成绩的80%计入课程总成绩。4.从10秋学年度开始,将学生在电大在线上浏览或下载时间、次数计入形考成绩,占总形考成绩的25%(每位学生每学期至少上网浏览20次,时长180分钟)。4、形成性考核由中央电大文法部统一部署的四次书面作业构成。形成性考核成绩以百分计。

3、涵盖内容及所占比例见表:作业次数涵盖内容占形考成绩比例备注第一次第一章到第四章25%第二次第五章到第八章25%第三次第九章到第十二章25%第四次用所学理论分析问题25%本课程主要考核学生对领导学基础的基本理论、基本知识、基本技能等的了解与掌握程度,考核要求分为了解、基本掌握、重点掌握三个层次,每一层次都有具体的考核要求:“了解”要求学生对所给的问题有全面和一般的认识;“基本掌握”指在“了解”的基础上,要求学生对给定的问题有完整的理解;“重点掌握”指在“基本掌握”的基础上,要求学生对给定的问题能够准确记忆,

4、并针对考题做到灵活运用。期末考试的基本题型包括名词解释、单项选择题、多项选择题、简答题(含辨析题)、论述题(含案例分析),各题型所占分数比例分别为20%、10%、10%、30%和30%。本课程期末考试时间为90分钟。二、考核内容与考核目标第一章 导论考核要求:了解:领导学的基本内容与学科特色基本掌握:领导的含义与本质、领导学的研究方法与意义重点掌握:领导学的产生和发展;领导的属性与特点、类型与功能;中西方领导理论第二章领导权力与制约考核要求:了解:领导权力的起源、发展基本掌握:领导权力的含义与本质属性、特

5、征、结构;领导权力与相关现象、领导权力的合理划分与配置;领导权力行使的方法与艺术重点掌握:领导权力行使的原则;领导权力的腐败、制约;领导权力制约机制的建设第三章领导体制与改革考核要求:了解:领导体制演变的历史概况基本掌握:西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示;领导体制的含义与属性、特征与作用、结构与类型;我国领导体制的主要弊端重点掌握:我国领导体制的必然选择与本质特征;我国领导体制改革的原则、内容;WTO与中国领导体制的改革第四章领导环境与文化考核要求:了解:相关学科关于领导环境的分析举隅;一般意义上的

6、文化分析基本掌握:领导生态系统与领导环境;领导环境的发展与完善;领导环境的层次划分;外部领导环境;内部领导环境重点掌握:外部领导环境和内部领导环境的相互作用;作为特定领域的领导文化第五章领导个体素质与群体结构考核要求:了解:领导素质概说基本掌握:西方领导素质理论简介;领导群体结构的功能;领导素质的测评;领导者个体素质的提升重点掌握:领导群体结构的含义和内容;领导群体结构的优化原则;WTO对领导素质的挑战与应对策略第六章领导关系与角色考核要求:了解:领导关系的分类;群体的分类;领导角色的分类基本掌握:领导关

7、系的含义、属性、特点;群体的含义与特征;领导角色的含义与特征重点掌握:领导关系的作用与影响;非正式群体与领导关系;竞争与合作;冲突与调试;领导角色的学习第七章领导战略与决策考核要求:了解:研究危机决策的重要性基本掌握:领导战略的含义与特征;战略研究的理论与预测;领导决策的含义与特征、类型、要素与模型;危机的含义及其研究趋势重点掌握:战略制定与管理;领导决策的程序、方法;领导决策的体制与原则;危机决策;危机与契机第八章领导选才与用人考核要求:了解:领导者应树立正确的人力资源观念;领导用人的含义与特点基本掌握

8、:人力资源的含义与特征;领导选才的原则、方法;领导用人的原则和方法;激励的含义与作用、激励方法重点掌握:领导用人标准与用人制度;领导用人的心理误区分析;代表性的激励理论;激励原则第九章领导思维与创新考核要求:了解:领导思维的基本原理;思维品质与领导活动基本掌握:思维科学的基本模式;创新与思维创新;思维创新的基本理论重点掌握:领导思维与领导决策;思维创新与领导实践第十章领导艺术与方法考核要求:了解:领导艺术的美学初探;领导艺术的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。