创新型企业建设方案

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1、创新型企业建设方案建设创新型企业的意义,是全面落实科学发展观,推动涂料行业向环境友好,资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略;是有力支持国家创新体系建设,落实国家自主创新战略的重要载体和行动,推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设,全面实现科技发展战略,形成以企业为主体、市场为导向,产学研相结合的技术创新体系;激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用,培育创新人才,形成企业的创新文化。通过创新企业评价,建立有利于创新的内在机制,增强技术创新的内在动力和能力,使企业整体水平提升与持续健康发展。(一)企业基本情况江苏荣昌化工有

2、限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年,经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司,注册资金248万美元,是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元,2010年实现销售收***万元,利税***万元,利润***万元,拥有年产**万吨的现代化先进企业。1.企业生产、经营管理体系概况1.1组织机构与管理运行体系公司根据长远的发展战略,实行纵向职能分工,建立具有严

3、谨但有弹性的管理机构,设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次,按照现代企业管理制度要求,实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中,建立了科学、规范的管理体系,使综合管理水平得到大幅提升,核心竞争能力显著增强。公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心,建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度,保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面,通过了ISO9001质量管理he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"

4、conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9体系及ISO40001环境管理体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实,实行集中内审和局

5、域自审相结合的审核方法,对查出的不合格项及时进行整改,公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代,以信息化加快现代化的进程,建设了EPR供应链系统,OA办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统,实施“1+3”安全监控管理体系。1.2装备水平和产业化能力公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地,组建企业工程技术中心,配备先进齐全的涂料检测仪器和设备,其中包括Q-Panel.lab公司购入Q-F0G盐雾箱和Q-SUN3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪,同时摒弃传统的开放式生产工艺,

6、引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机,**只11m3不锈钢调漆罐,**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备,生产线采用DCS工业控制系统,实行密闭式、立体化、自动化生产,在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制,杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象,与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少,达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3市场开拓和营销策略1.3.1市场开拓全球经济一体化日趋形成,市场竞争日益激烈,机

7、遇与挑战并存,企业要生存发展,更需集中力量,优势突破,开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上,而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料,其目标市场明确,并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时,企业在发展过程中,已形成自己的市场开拓战略,即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场,发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”,以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的,提高“荣化”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsoft

8、hemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeplo

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