设计部管理规章制度

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1、****置业有限公司设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托设计管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、设计变更管理8、精装修管理制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplica

2、ted,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine41滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务,设计部特制定本指导书。设计部的日常性工作包十一个部分:一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一.设计任务书

3、1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》,编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchre

4、sponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine41征询各部门意见:由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。1、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。2、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》,填写《公司文件会

5、审单》后,上报主管领导批准。3、存档:由项目经理将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》,本部门认可后存档。2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,上报主管领导批准3、签订合同:由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。4、准备资料:由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发

6、放记录单》,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。6、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureis

7、toolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine41监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。1、接收设计成果:由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》。2、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。3、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。4、结算设计费

8、:由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划:由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可后存档。2、选择勘测单位:由项目经理

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