《供应商成本控制技术与策略》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师)

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1、供应商管理策略与成本控制技术、物流与供应链管理、生产运作管理专家《供应商管理策略与成本控制技术》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？²如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？²如何有效控制库存？降低库存成本与风险？²如何制定供应商合作策略与模式？²如何制定采购战略、战术？……吴诚博士（曾任：华为公司

2、采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“供应商管理策略与成本控制技术”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略……【培训对象】供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、研发总监，以及所有与采购管理、供应商管理工作相关的专业人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购组织与业务流程管理，供应商开发与评估，供应商关系维护与管理策略，采购战略战术管理，采购成本管理，采购与供应商绩效评估的各种策略、方法、技

3、巧、工具、模板。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分

4、析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。9/9供应商管理策略与成本控制技术、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：采购与供应商管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇采购业务组织的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇采购风险管理……2．采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因

5、素……3．供应商管理的重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇采购价格管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……★案例：华为公司供应商管理体系介绍；★案例：某知名计算机制造企业供应商考核体系介绍；★案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍；★案例：宜家家居的核心竞争优势分析：供应商管理策略与成本控制技术员；9/9供应商管理策略与成本控制技术、物流与供应链管理、生产运作管理专家第二部分：如何开发、评估与选择供应商？1．供应商开发与评估概述2．供应商开发与评估的主要步骤◇采购项目的分类◇搜集厂商资料◇供应商调查◇供应商评估◇送样和小批量试验◇价格

6、评估◇筛选……3．供应商开发与评估办法◇供应商开发与评估的具体方法与措施◇建立分析机制与绩效标准◇合作伙伴关系的选择标准与管理◇进行供应商评估的“三阶九步法”4．供应商开发与评估的工具介绍◇供应商信用调查◇供应商问卷调查◇供应商实地评审(管理人员的综合素质专业技术能力设备先进度原材料供应状况质量控制能力管理制度的规范程度财务状况…)5．如何战略性地选择供应商？◇竞价法◇招标法◇成本分析法◇综合分析法......★案例：某500强企业供应商选择标准及模板介绍。★案例：某500强通讯设备制造企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍；★案例：某大型制造业供应商开发过程及相关模板介

7、绍；9/9供应商管理策略与成本控制技术、物流与供应链管理、生产运作管理专家第三部分：供应商关系维护与管理1．供应商管理概述◇从CRM到SRM，再到SCM◇传统的供应商关系管理方法◇供应商关系管理的目标◇供应商关系图谱与采购战略分析◇供应定位模型与采购战略分析◇供应商感知模型与采购战略分析◇供应商能力模型与采购战略分析……2．供应商管理的重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇采购价格管理……★案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策