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时间:2018-07-29
《《供应链全面成本管理》(采购与供应链培训-吴诚仓储管理培训-库存控制培训讲师)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、采购与供应商管理、物流与供应链全成本管理、生产运作管理专家《供应链全成本管理》大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),将与您一起回顾供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成
2、功与失败的案例……故此,特推出该《供应链全成本管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链全成本管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链全成本管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链全成本管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物
3、流管理战略、流程及方法与技巧;4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题
4、简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。采购与供应商管理、物流与供应链全成本管理、生产运作管理专家《课程大纲》第一部分:供应链全成本管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例:某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链全成本管理?◇精益供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型
5、介绍◇供应链全成本管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链全成本管理的四大支点◇供应链全成本管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)◇信息技术及其在供应链全成本管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)3.供应链全成本管理的核心内容◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇仓储与物流配送管理◇运营与绩效管理……★案例:中联重科供应链运作模式研讨;★案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链全成本管理体系介绍与比较。第二部分:供应链全成本管理之---战略管理◇集
6、成供应链全成本管理(如何实现ISC?)◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)◇生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)采购与供应商管理、物流与供应链全成本管理、生产运作管理专家◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链全成本管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇OD
7、M、OEM策略选择★案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析;★案例:分析贵公司所在企业的供应链全成本管理策略应该是什么?第三部分:供应链全成本管理之—战术管理◇B2B电子商务与企业供应链全成本管理◇电子(商务)供应链面临的挑战◇物流网络规划与再造◇供应链全成本管理信息技术支持(ERPMESAPS)◇JIT、VMI、JMT技术◇协同计划、预测与补货(CPFR)技术◇供应链IT系统优化◇快速响应的方法与工具◇供应链绩效管理监控体系◇供应链全成本管理监控平台设计与智能分析工具★案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;★案例:分析美国劳氏
8、是如何应用现代供应链全成本管理技术的?第四部分:供应链全成本管理之
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