chp2第二讲创业战略的制定

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1、第二讲创业战略的制定主讲人：张秀娥吉林大学商学院教授博士博士生导师Email:zhangxe@jlu.edu.cn本讲主要内容创业环境创业企业战略选择创业融资创业经营计划10/5/20212吉林大学商学院张秀娥一、创业环境RothwellandZegveld（1982）将决定一个人能否成为企业家创办新企业的影响因素分成四个方面：第一，创办新企业的心理倾向；第二，不如意的现实从而产生自己创办企业的动为；第三，周围社会文化环境对创办企业的认同程度；第四，资源的可利用性。10/5/20213吉林大学商学院张秀娥10/5/20214

2、吉林大学商学院张秀娥Scott(1995)认为，创业环境在本质意义上是一种制度环境。制度环境是由规范的制度、认知的制度和规制的制度三个维度组成。规范的制度反映社会对创业者和创业活动的尊敬程度，与文化、社会规范有关；认知的制度与人们的知识、技术和信息获取有关；规范的制度包括法律、制度、规定和政府的政策等促进和限制行为的方面。10/5/20215吉林大学商学院张秀娥StottShane(2003)认为创业的环境方面包括经济环境、政治环境和社会文化环境。经济环境包括收入、资本税和财产税，经济增长和社会财富，低通货膨胀率和稳定的经济

3、条件；政治环境包括自由、法律和财产保护措施、地方分权；社会文化环境包括对创业的社会尊敬、创业的压力和特定的文化信仰。10/5/20216吉林大学商学院张秀娥GEM（全球创业观察）研究认为，创业活动的基础和环境主要由9个方面组成：金融支持政府政策政府项目教育和培训研究开发转移商业环境和有形基础设施国内外市场开放程度实体基础设施的可得性文化及社会规范10/5/20217吉林大学商学院张秀娥（一）影响创业和创业企业创立的宏观环境1．政治和政府(politicsandgovernment)2．宏观经济(macroeconomy)3．

4、技术(technology)4．社会人口统计(sociodemography)5．生态(ecology)10/5/20218吉林大学商学院张秀娥（二）影响创业和创业企业创立的微观环境1．购买者的讨价还价能力(thebargainingpowerofbuyers)2．供应商的讨价还价能力(thebargainingpowerofsuppliers)3．相关替代者的威胁(thethreatofrelevantsubstitutes)4．产业内的新进入者的威胁(进入壁垒的存在，presenceofentrybarriers)5．现

5、存企业之间的竞争程度(therivalryamongexistingfirms，受其他四个因素的影响)10/5/20219吉林大学商学院张秀娥10/5/202110吉林大学商学院张秀娥基于资源的实施矩阵——财务、物质、技术、声誉、人力和组织资源六类资源带来具备四种特征的持久竞争优势：——稀缺——有价值——难以模仿——不可替代10/5/202111吉林大学商学院张秀娥（三）主要发达国家创业环境1.支持中小企业创业与发展的相关机构与相关法规德国美国意大利日本英国法国10/5/202112吉林大学商学院张秀娥2.支持中小企业创业与

6、发展的财政金融政策税收优惠研究与开发补贴出口补贴就业补贴培训补贴融资优惠政策：贷款援助、信用担保、直接融资10/5/202113吉林大学商学院张秀娥3.支持中小企业创业与发展的社会化服务体系4.创业文化的培养10/5/202114吉林大学商学院张秀娥（四）我国创业环境条件比较金融支持政府政策政府项目教育和培训研究开发和转移商务环境和有形基础设施进入壁垒和市场机会文化和规范10/5/202115吉林大学商学院张秀娥二、创业企业战略选择创业战略与经营战略：决定创业企业内部如何配置与利用资源，外部如何与环境协调的选择模式。10/5

7、/202116吉林大学商学院张秀娥战略管理包括：战略制定计划分析战略实施执行评估10/5/202117吉林大学商学院张秀娥战略的层级结构企业层战略(enterprise)——与社会相关公司层战略(corporate)——管理企业内部的分散化问题事业层战略(business)——与竞争对手相关职能层战略(functional)——管理营销、财务和会计等附属职能层战略(subfunctional)——管理人力资源10/5/202118吉林大学商学院张秀娥（一）创业起步阶段的战略主要踏脚石(majorentrywedge)：新产品

8、或新服务类似竞争特许经营10/5/202119吉林大学商学院张秀娥次要踏脚石：利用局部的推动力客户扶持母公司扶持政府扶持10/5/202120吉林大学商学院张秀娥（二）基于资源的战略类型与创业企业的资源和能力直接相关的战略：寻租战略成长战略质量战略10/5/202121吉林大学商学院张秀娥