2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本

2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本

ID:18748763

大小:102.50 KB

页数:7页

时间:2018-09-22

2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本_第1页
2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本_第2页
2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本_第3页
2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本_第4页
2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本_第5页
资源描述:

《2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(1)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规;安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2

2、)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行:法律、法规;通用安全技术、职业卫生及安全文化;企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.项目级由项目负责人负责进行:工程项目概况;安全生产状况和规章制度;主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施;典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行:遵章守纪;岗位安全操作规程;岗位间衔接配合安全生产事项;典型案例及发生事故后应采取的紧急措施;劳动保护用品的性能及正确使用等(2)三同时制度——安全设施、环

3、境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(3)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源,如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施,如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人,如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(4)风险控制计划——低薪加全面、不干!——低新佳全面1.更改的措施是否

4、使风险降低至允许水平2.是否产生新的危险源3.是否选定成本效益最佳的解决方案4.更改的预防措施是否能得到全面执行(5)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(6)施工现场管理第7页共7页1.大门2个高4m,门上有施工方企业标志,门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观,主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工,施工现场平面图4.主要施工

5、部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门,引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(1)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(2)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(3)FIDIC系列合同Ø施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程

6、师设计Ø永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大部分设计ØEPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作Ø简明合同格式——单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(4)三个增值Ø项目策划旨在为项目的建设和实施增值Ø建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同Ø信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。(5)三个纲领Ø建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文

7、件Ø质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件Ø施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件(6)九种方法Ø建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定Ø施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法Ø施工成本分析的基本方法——比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法第7页共7页Ø工程质量统计方法——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法Ø危险源辨识方法——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法Ø废水处理—

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。