一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!

一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!

ID:41385942

大小:445.16 KB

页数:19页

时间:2019-08-23

一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!_第1页
一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!_第2页
一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!_第3页
一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!_第4页
一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!_第5页
资源描述:

《一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一级建造师<项目管理>背记口诀重点!重点!(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检

2、查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值,多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付

3、管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较,有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目

4、资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定;编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中

5、标弃权为减轻!4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采

6、取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计

7、划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1

8、.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低,灌注3根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。