材料设备选型管理办法

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1、材料设备选型管理办法1.目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收(包括乙供材料设备)管理,确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。2.适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。3.管理职责3.1项目部3.1.1负责项目材料设备的日常研究工作;3.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》;3.1.3组织材料设备供应商提供样品;3.1.4参与材料设备选型定版;3.1.5负责样品移交

2、。3.2工程管理中心he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthewo

3、rk.Forexample,noncoalmine第11页/共页3.2.1提出《大型设备及主要材料清单》;3.2.2审核《材料部品设备选型清单》;3.2.3组织召开材料部品评审会;3.2.4参与样品的评审。3.3产品研发中心3.3.1提出材料设备目标成本控制要求。3.3.2审核《材料部品设备选型清单》3.3.3审批《大型设备及主要材料清单》;3.3.4审批《材料部品设备选型清单》;3.3.5审批确定材料设备样品。3.3.6依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》;3.3.7组织材料设备选型工作。3.3.8参与材料设备选型

4、,负责现场材料做样的施工组织;3.3.9提出材料设备的进场需求;3.3.10负责对封样后的材料设备样本进行管理,并按照样本进行材料验收。4.管理程序及要求he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchrespons

5、ibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第11页/共页he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomp

6、licated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第11页/共页4.1采购员开展日常的材料设备研究工作。4.1.1在完成建筑、景观、装饰等专业施工图设计后,采购专员应在总经办的协同下,参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单,开展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作,此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后,并形成《项目材料设备分类汇总明细表》,汇总各项材料

7、信息。4.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后,进入扩初设计阶段前,总经办参考采购管理部提供的材料设备《合格供应商库》,拟订项目材料设备初步清单,初步确定材料设备的设计标准和功能要求。4.1.3总经办在初步确定材料设备的设计标准和功能要求后,对项目材料设备进行研究,初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求,填写《大型设备及主要材料清单》,组织内部讨论后报报分管副总裁审批。4.1.4扩初设计完成后,工程技术部根据审批后的《大型设备及主要材料清单》和扩初设计成果,编制《材料部品设备选型清单》(项目材料部品清单一览表、材料设备部品控制表)

8、,总经办、总经理审批。4.1.5预算部对《材料部品设备选型清单》中的材料设备提出目标成本控制要求。4.1.6采购专员按《材料部品设备选型清单》选择材料设备供应商(优先选择公司《合格供应商库》的

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