设备材料选型

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设备材料选型　　房地产流程管理体系文件　　第四章　　材料设备选型定板管理流程　　1.目的　　适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。　　2.适用范围　　公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。　　3.术语和定义　　《材料部品设备选型清单》提出时间：扩初设计完成后，城市公司技术部根据审议后的《大型设备及

2、主要材料清单》，提供更加详细的设计要求及图纸，在此基础上形成更加详细的《材料部品设备选型清单》，并组织材料设备选型定板评审。材料设备选型定板的时间要求：在施工图出图后两个月内完成。4、职责采购员　　负责项目材料设备的日常研究工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；组织材料设备供应商提供样品；参与材料设备选型定版；负责

3、样品移交。总经办　　提出《大型设备及主要材料清单》；审核《材料部品设备选型清单》；组织召开材料部品评审会；参与样品的评审。预算部　　提出材料设备目标成本控制要求。工程技术部　　依据《大型设备及主(转载于:写论文网:设备材料选型)要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；　　组织材料设备选型工作。　　参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；提出材料设备的进场需求；　　负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。　　总经理　　审核《材料部品设备选型清单》审批《大型设备及主要材料清单》；审批《材料部品设备选型清单》；审批确定材料设备样品。　　5.关键控制点：　　《项

4、目材料设备分类汇总明细表》的制定《大型设备及主要材料清单》的制定材料设备定板封样的确认　　合肥拓基房地产开发有限责任公司　　材料设备选型定板管理细则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.目的　　为规范项目工程管理，保证项目质量，确保乙方采购的材料符合规定的招标要求，特制定本细则。　　2.适用范围　　本细则适用于拓基地产公司所有开发在建项目，对于甲供、甲定乙供材料/设备、甲方专业

5、分包和指定分包等样板选型也按本细则的有关规定办理。　　3．内容　　一、选型定板的材料物资明细如下：　　1、实物样板：外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、西瓦、卫浴五金、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯、木地板、户内配电箱、公共区配电柜、大堂门拉手及五金。　　2、定板小样：厨柜、淋浴间隔、入户门、户内门、室内飘窗台栏杆、别墅及花园别墅阳台栏杆、住户铁艺门及围墙栏杆。　　3、设计部提供规格型号、材质和图片的材料物资明细如下：洁具-陶瓷、洁具-龙头、园林灯具、门锁五金、给水阀门、给排水管及线管和管件、钢塑复合管及管件、电线电缆。　　合肥拓基房地产开发有限责任公司　　二、需要材料物资样板

6、的部门单位：　　设计部、工程部、施工单位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、定板、封存及发放管理：　　1、材料物资原始样板由公司领导、设计部、工程部、成本部共同签名确认，此类样板仅定壹套封存于公司材料样板展示间，并由采购专员负责保管。　　2、据实所需派生出来的若干套样板，由公司成本部负责协调供应商将材料物资样板送到设计部，设计部确板盖章后，由工程部发放。　　3、所有材料物资

7、样板须登记造册，由使用部门自行管理。　　4、新增材料物资样板的管理，按以上程序执行。　　4.工作流程　　1、设计部根据营销部的产品定位方案，对项目进行设计并提交设计材料清单，设计部为定板选型第一责任部门。　　2、成本部依据材料清单收集样板和报价，依据项目目标成本；分析材料价格，组织设计部、工程部完成材料设备选型定板，填写材料设备选型定板单。　　3、成本部组织工程招标，应明确甲方定板材料内容，并提供样板实物，投标单位认可后报价。　　4、关键材料选型定板应有公司领导参与。